HU績效考核方法的理論與實(shí)踐
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包括2個(gè)案例分析

HU績效考核方法以經(jīng)濟(jì)人有限理性和信息、不對(duì)稱性理論為前提,承認(rèn)委托人與代理人處于不對(duì)稱的公司信息狀態(tài)。為了防止代理人利用自己的內(nèi)部人地位進(jìn)行信息控制而達(dá)到與委托人談判的有利地位,產(chǎn)生損害委托人利益的后果,這樣,通過設(shè)計(jì)一種激勵(lì)相容的剩余權(quán)分享機(jī)制,使代理人在這種制度安排中能夠發(fā)生自動(dòng)努力,達(dá)到委托人與代理人效用目標(biāo)均衡,便是業(yè)績考核中需要解決的一個(gè)重要的機(jī)制設(shè)計(jì)問題。HU績效考核法正是為解決此一難題而進(jìn)行的一種制度創(chuàng)新努力......