淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與發(fā)展


論文提綱

內(nèi)容摘要：在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下對于企業(yè)的意義越來越重要。本文從傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的弊端著手，分析了傳統(tǒng)成本管理的不足及造成這一現(xiàn)狀的原因。進而針對性的提出現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改進的措施，從成本管理的理論研究、管理體系以及管理思想等各個方面進行論述，得出成本管理不僅要合理化、科學化、革新管理思想，還要國家政策的扶助、企業(yè)自身的創(chuàng)新以及職工成本管理意識的培養(yǎng)。了解了成本管理的不足才能對癥下藥，以發(fā)展的觀念研究成本管理方式，深化改革，完善企業(yè)成本管理體系，使企業(yè)在面對激烈的市場競爭時立于不敗之地。
論文結(jié)構(gòu)：
一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端
（一）企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要
（二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念
（三）企業(yè)成本管理理論研究滯后、成本管理范疇過窄
（四）傳統(tǒng)成本核算方法不完善導致成本信息失真
二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因
（一）企業(yè)的成本管理與外部經(jīng)濟環(huán)境不相適應(yīng)
（二）管理者市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善
（三）企業(yè)成本管理存在短期行為
（四）缺乏成本約束激勵機制
（五）企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低
（六）成本管理主體的確立有誤
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的改進措施
（一）在微觀上建立起現(xiàn)代化的成本管理體系
1．革新成本管理思想
2．成本管理組織合理化
3．成本管理方法科學化
4．成本管理手段電子化
（二）在宏觀上建立起間接的調(diào)控體系
1．建立成本法規(guī)體系，促進成本管理工作規(guī)范化
2．通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為
3．建立合理的經(jīng)濟布局，促使資源配置更加有效
4．調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化
5．深化經(jīng)濟體制改革，為企業(yè)加強成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
（三）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想
（四）全員參與成本管理，培養(yǎng)職工的成本意識
（五）采取措施保證成本信息有效
1．企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度
2．提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)