目 錄
摘要……………………………………………………………………………………1
前言………………………………………………………………………………… 3
第一章效績考核的相關理論……………………………………4
1.1效績考核的目的……………………………………………………………………… 4
1.2效績考核的目的…………………………………………………………………………… 4
1.3 效績考核的一般程序……………………………………………………………………… 4
第二章 效績考核在人力資源管理中的作用……………………………………………………5
2.1 效績考核是人員任用的依據……………………………………………………………… 5
2.2績效考核是決定人員調配和職務升降的依據…………………………………5
2.3績效考核是進行人員培訓的依據…………………………………………… 5
2.4績效考核是薪酬分配的依據………………………………………………… 5
2.5績效考核是員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要……………………………………… 6
2.6績效考核是對員工進行激勵的手段………………………………………… 6
2.7績效考核是平等競爭的前提………………………………………………… 6
第三章 人力資源管理在效績考核中存在的問題及現狀……………………… 8
3.1我國企業(yè)效績考核的現狀分析………………………………………………8
3.2效績考核存在的問題…………………………………………………………8
3.2.1考核標準不清晰……………………………………………………………8
3.2.2 考核方式單一………………………………………………………………8
3.2.3考核結果不反饋考核者……………………………………………………9
第四章 有效效績考核的措施與辦法……………………………………………10
4.1效績考核的原則………………………………………………………………10
4.2有效進行效績考核的措施……………………………………………………10
4.2.1在不斷變化的市場和組織環(huán)境中分配資源………………………………10
4.2.2激勵和獎勵員工……………………………………………………………10
4.2.3給予員工有關工作情況的反饋……………………………………………10
4.2.4培訓和發(fā)展員工……………………………………………………………11
第五章 總結………………………………………………………………………12
參考文獻……………………………………………………………………………13

績效考核在人力資源管理中的作用

摘 要

伴隨著信息時代的到來，人力資源的開發(fā)和利用在企業(yè)中起著越來越重要的作用。對人力資源的爭奪、新人才的培養(yǎng)、人力資源績效考核，成為當今各類型企業(yè)和社會組織時刻關注的重心?？冃Э己俗鳛樘岣咂髽I(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要?？冃Э己耸菚x升和培訓工作的依據。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足?？冃Э己藶榻M織的各類人員提供一個暢所欲言機會，有機會揭示出工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強化已有的正確行為?？冃Э己诉€是獎勵的合理依據。在現實中，許多企業(yè)的績效考核都成了“走過場”，在考核的過程中沒有規(guī)范做法，從而沒有把績效考核的作用發(fā)揮出來，甚至走向其對立面。因此，對我國企業(yè)的績效考核工作進行分析、提出對策并設定科學的績效考核體系不僅是可行的而且是必要的。
本文的寫作目的主要是探討效績考核在人力資源管理中的作用，首先對績效評估理論進行了簡述，接著分析了效績考核在企業(yè)管理中的重要作用，其次針對企業(yè)目前效績考核中存在的問題，出相應的措施及解決辦法，最終達到了對理論學以致用的目的。

關鍵詞：人力資源管理，效績考核，作用，現狀，存在問題，對策