摘要
工業(yè)工程的主要研究課題之一就是通過管理來實現(xiàn)企業(yè)的效率優(yōu)化以達(dá)到快速成長和利潤最優(yōu)的目的！本文通過對7S理論和扁平化管理模式等理論的學(xué)習(xí)和在A企業(yè)的實習(xí)和觀察，針對該企業(yè)存在的一些管理模式上的一些問題，并根據(jù)7S理論和扁平化管理模式對該問題提出了改善方案。該方案實施可產(chǎn)生提高企業(yè)生產(chǎn)和辦事效率的效果。所做的分析探討可為存在相同問題的中小企業(yè)的管理模式優(yōu)化提供有益借鑒。
關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；管理模式；扁平化管理
Abstract
With the expasion of society and enterprises, industry engeering plays an increasing important role in the enterprises. The main utility of it is to improve the management and producing form.,which is consisteng with the thesis of industry engeering that can help the firms to make profits faster!
The article is based on study of 7s theory and the survey of companyA ,during which period of time finding some problems of management of it. In addition ,the solution is based on 7s theory and k theory,which has also revealed some drawbacks of some small firms at present.Look fordward to offering an feasible idea to solve these problems
Key words: industry engeering; Management form ；Flating management
目錄
摘要 I
Abstract II
目錄 III
一、 緒論 1
（一）研究意義和背景 1
1．研究的意義 1
2．研究背景 1
二、企業(yè)管理模式相關(guān)理論概述 2
（一）管理模式的含義 2
（二） 管理模式理論概述 2
1．“7S”管理模式 2
2．扁平化管理結(jié)構(gòu)和金字塔管理結(jié)構(gòu) 4
3．業(yè)務(wù)流程圖 4
三、 A公司的領(lǐng)導(dǎo)-組織系統(tǒng) 7
（一）A公司簡介 7
（二）A公司的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 7
（三）A公司管理模式的現(xiàn)狀 8
（四）A公司管理模式存在問題及其分析 9
1．管理層次混亂 9
2．業(yè)務(wù)流程不規(guī)范 10
3．畸形的家族制管理模式 10
四、A公司管理模式方案設(shè)計 12
（一）建立扁平化的管理模式 12
（二）建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程制度 12
（三）規(guī)范管理制度 14
五、A公司管理模式改善方案實施效果評價 16
（一）效率評估 16
（二）利潤評估 16
（三）企業(yè)人事行為評估 17
總結(jié) 18
致謝 19
參考文獻(xiàn) 20

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