海爾“全球藍(lán)”對比可口可樂“中國紅”
——淺析國際企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

目  錄

摘  要 2
1. 國際企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理概述 3
1.1. 跨國公司的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略人力資源管理 3
1.2. 跨國公司人力資源戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 3
2. “全球藍(lán)”海爾的走出去全球化戰(zhàn)略 3
2.1. “兩只腳”走出國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) 3
2.2. “三步走”制定國際化戰(zhàn)略人力資源管理步驟 4
3. “中國紅”可口可樂的引進(jìn)來中國戰(zhàn)略 5
3.1. 苦練“中國功夫”的本土化戰(zhàn)略 5
3.2. 可口可樂打開中國市場的“四部曲” 5
4. 中國大型企業(yè)國際化人力資源戰(zhàn)略的啟示 6
4.1. 跨國公司分公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐的具體表現(xiàn) 6
4.2. 應(yīng)對跨國公司的人才本土化戰(zhàn)略 6
參考文獻(xiàn) 8

摘  要
隨著國際化，全球化席卷全球經(jīng)濟(jì)，各國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)緊密相聯(lián)。國際間的經(jīng)濟(jì)交流日益擴(kuò)大，許多企業(yè)開始走向國際市場這片舞臺。企業(yè)與企業(yè)之間、地區(qū)與地區(qū)之間、國家與國家之間的技術(shù)和交流都不斷得到發(fā)展。國際企業(yè)與跨國公司都在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、政治事務(wù)中扮演著重要的角色。
戰(zhàn)略對于國際企業(yè)來說就像指引企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。本文將圍繞國際企業(yè)的發(fā)展變化，著重討論戰(zhàn)略人力資源管理方面的問題。通過邁出國門的海爾公司和走入國門的可口可樂公司進(jìn)行中外對比，探究的國際企業(yè)管理的有效戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理，國際企業(yè)，國際化