海爾“全球藍(lán)”對(duì)比可口可樂(lè)“中國(guó)紅”
——淺析國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

目  錄

摘  要 2
1. 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理概述 3
1.1. 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略人力資源管理 3
1.2. 跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配 3
2. “全球藍(lán)”海爾的走出去全球化戰(zhàn)略 3
2.1. “兩只腳”走出國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) 3
2.2. “三步走”制定國(guó)際化戰(zhàn)略人力資源管理步驟 4
3. “中國(guó)紅”可口可樂(lè)的引進(jìn)來(lái)中國(guó)戰(zhàn)略 5
3.1. 苦練“中國(guó)功夫”的本土化戰(zhàn)略 5
3.2. 可口可樂(lè)打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的“四部曲” 5
4. 中國(guó)大型企業(yè)國(guó)際化人力資源戰(zhàn)略的啟示 6
4.1. 跨國(guó)公司分公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐的具體表現(xiàn) 6
4.2. 應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司的人才本土化戰(zhàn)略 6
參考文獻(xiàn) 8

摘  要
隨著國(guó)際化，全球化席卷全球經(jīng)濟(jì)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)緊密相聯(lián)。國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)交流日益擴(kuò)大，許多企業(yè)開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)這片舞臺(tái)。企業(yè)與企業(yè)之間、地區(qū)與地區(qū)之間、國(guó)家與國(guó)家之間的技術(shù)和交流都不斷得到發(fā)展。國(guó)際企業(yè)與跨國(guó)公司都在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、政治事務(wù)中扮演著重要的角色。
戰(zhàn)略對(duì)于國(guó)際企業(yè)來(lái)說(shuō)就像指引企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。本文將圍繞國(guó)際企業(yè)的發(fā)展變化，著重討論戰(zhàn)略人力資源管理方面的問(wèn)題。通過(guò)邁出國(guó)門(mén)的海爾公司和走入國(guó)門(mén)的可口可樂(lè)公司進(jìn)行中外對(duì)比，探究的國(guó)際企業(yè)管理的有效戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理，國(guó)際企業(yè)，國(guó)際化