行政管理畢業(yè)論文.doc
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行政管理畢業(yè)論文,關(guān)于×××××青年員工崗位培訓(xùn)的思考目錄內(nèi)容摘要 Ⅰ一、員工培訓(xùn)的目的與意義 1（一）培訓(xùn)的目的 1（二）培訓(xùn)的意義 1二、員工培訓(xùn)中存在的主要問題 1（一）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不夠健全 2（二）培訓(xùn)內(nèi)容比較狹隘 2（三）培訓(xùn)方式相對單一 2（四）培訓(xùn)缺乏長效計劃 2三、解決員工培訓(xùn)中存在問題的對策 2（一）設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 2（二）...
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關(guān)于×××××青年員工崗位培訓(xùn)的思考
目錄
內(nèi)容摘要 ………………………………………………………………………… Ⅰ
一、員工培訓(xùn)的目的與意義 …………………………………………………… 1
（一）培訓(xùn)的目的 ……………………………………………………………… 1
（二）培訓(xùn)的意義 ……………………………………………………………… 1
二、員工培訓(xùn)中存在的主要問題 ……………………………………………… 1
（一）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不夠健全 ……………………………………………………… 2
（二）培訓(xùn)內(nèi)容比較狹隘 ……………………………………………………… 2
（三）培訓(xùn)方式相對單一 ……………………………………………………… 2
（四）培訓(xùn)缺乏長效計劃 ……………………………………………………… 2
三、解決員工培訓(xùn)中存在問題的對策 ………………………………………… 2
（一）設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu) …………………………………………………………… 2
（二）擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容 …………………………………………………………… 3
（三）改進(jìn)培訓(xùn)方式 …………………………………………………………… 3
（四）提高培訓(xùn)頻率 …………………………………………………………… 3
（五）建立激勵制度 …………………………………………………………… 4
四、對培訓(xùn)的思考 ……………………………………………………………… 4
（一）培訓(xùn)不是消耗而是投資 ………………………………………………… 4
（二）培訓(xùn)責(zé)任由人力資源部向直線經(jīng)理傾抖 ……………………………… 4
致謝 ……………………………………………………………………………… 5
內(nèi)容摘要
伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才的競爭、員工素質(zhì)的競爭和學(xué)習(xí)能力的競爭。造就高素質(zhì)的員工，尤其是造就企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后備力量——青年員工，早已成為企業(yè)間的共識。如何高質(zhì)高效地培養(yǎng)好青年員工，最根本的是要不斷加強(qiáng)青年員工的崗位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，更新和提高他們的知識技能，挖掘和培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神，規(guī)范和強(qiáng)化他們的行為準(zhǔn)則，讓他們不斷充實，不斷完善，盡快成為企業(yè)發(fā)展所需的中堅力量。
×××××酒店是勞動密集型的服務(wù)型企業(yè)，人才的含義更多地體現(xiàn)在員工的整體素質(zhì)上。本文對×××××青年員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進(jìn)行了綜合分析，并對存在的問題提出了建議與對策。
關(guān)鍵詞：
青年員工 崗位 學(xué)習(xí)
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內(nèi)容摘要 ………………………………………………………………………… Ⅰ
一、員工培訓(xùn)的目的與意義 …………………………………………………… 1
（一）培訓(xùn)的目的 ……………………………………………………………… 1
（二）培訓(xùn)的意義 ……………………………………………………………… 1
二、員工培訓(xùn)中存在的主要問題 ……………………………………………… 1
（一）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不夠健全 ……………………………………………………… 2
（二）培訓(xùn)內(nèi)容比較狹隘 ……………………………………………………… 2
（三）培訓(xùn)方式相對單一 ……………………………………………………… 2
（四）培訓(xùn)缺乏長效計劃 ……………………………………………………… 2
三、解決員工培訓(xùn)中存在問題的對策 ………………………………………… 2
（一）設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu) …………………………………………………………… 2
（二）擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容 …………………………………………………………… 3
（三）改進(jìn)培訓(xùn)方式 …………………………………………………………… 3
（四）提高培訓(xùn)頻率 …………………………………………………………… 3
（五）建立激勵制度 …………………………………………………………… 4
四、對培訓(xùn)的思考 ……………………………………………………………… 4
（一）培訓(xùn)不是消耗而是投資 ………………………………………………… 4
（二）培訓(xùn)責(zé)任由人力資源部向直線經(jīng)理傾抖 ……………………………… 4
致謝 ……………………………………………………………………………… 5
內(nèi)容摘要
伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才的競爭、員工素質(zhì)的競爭和學(xué)習(xí)能力的競爭。造就高素質(zhì)的員工，尤其是造就企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后備力量——青年員工，早已成為企業(yè)間的共識。如何高質(zhì)高效地培養(yǎng)好青年員工，最根本的是要不斷加強(qiáng)青年員工的崗位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，更新和提高他們的知識技能，挖掘和培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神，規(guī)范和強(qiáng)化他們的行為準(zhǔn)則，讓他們不斷充實，不斷完善，盡快成為企業(yè)發(fā)展所需的中堅力量。
×××××酒店是勞動密集型的服務(wù)型企業(yè)，人才的含義更多地體現(xiàn)在員工的整體素質(zhì)上。本文對×××××青年員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進(jìn)行了綜合分析，并對存在的問題提出了建議與對策。
關(guān)鍵詞：
青年員工 崗位 學(xué)習(xí)
