關(guān)于花都區(qū)中小企業(yè)人力資源論述
[摘 要]

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性的意義。本文通過(guò)對(duì)花都中小企業(yè)傳統(tǒng)人事管理體制的現(xiàn)狀及其弊病進(jìn)行研究和剖析，深入分析了人力資源管理理論在提升花都中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力上的戰(zhàn)略意義，在此基礎(chǔ)上提出了提高花都中小企業(yè)人力資源管理水平的幾點(diǎn)具體對(duì)策：更新與夯實(shí)人力資源管理的新理念；不斷完善現(xiàn)代人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)；積極建立一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍；建立相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制；努力形成規(guī)范的績(jī)效評(píng)估體系；積淀良好的企業(yè)文化等6項(xiàng)對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 花都,中小企業(yè),人力資源管理
目 錄
摘 要…………………………………………………………………………………2
一、 引言…………………………………………………………………………4
二、花都區(qū)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題…………………………………4
(一)高層管理者管理觀念和管理方式相對(duì)滯后………………………4（二）人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)不容樂(lè)觀…………………………………………5
（三）員工素質(zhì)參差不齊…………………………………………………………6
（四）人力資源投資嚴(yán)重不足……………………………………………………6
（五）薪酬制度不合理……………………………………………………………7
三 、提高花都區(qū)中小企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策…………………………8
（一）更新與夯實(shí)人力資源管理的新理念………………………………………8
（二）不斷完善現(xiàn)代人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)…………………………………8
（三）積極建立一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍………………………………9
（四）建立相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制…………………………………………………10
（五）努力形成規(guī)范的績(jī)效評(píng)估體系……………………………………………11
（六）積淀良好的企業(yè)文化………………………………………………………12
結(jié) 語(yǔ)………………………………………………………………………………12
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………13