成都制鞋企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與管理策略
1.4萬字 19頁

摘要：
著名的管理大師彼得•德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。”管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。人是知識(shí)的產(chǎn)生、傳播與應(yīng)用的載體。因此人力資源就被推到了前所未有的高度，成為企業(yè)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在諸多影響因素中，企業(yè)的薪酬體系已成為企業(yè)能否吸引人才，激勵(lì)人才和留住人才的關(guān)鍵。本文首先介紹了薪酬與薪酬理論的相關(guān)知識(shí),提出薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)采取的步驟以及薪酬設(shè)計(jì)的影響因素，其次對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，最后指出在設(shè)計(jì)了一套完善的薪酬體系后應(yīng)如何管理以便達(dá)到預(yù)期的目的。
關(guān)鍵詞：薪酬；薪酬設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)步驟；管理策略

目　錄　
摘要 1
Abstract 1
引言 2
1 薪酬的相關(guān)理論 2
1.1 薪酬的含義與構(gòu)成 2
1.2 薪酬管理的含義 2
1.3 影響薪酬的主要因素 3
2 成都制鞋企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理的現(xiàn)狀 3
2.1 官本位，工資與職位高低掛鉤 3
2.2 水平偏低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 4
2.3 結(jié)構(gòu)零散，管理混亂 4
2.4 不重視薪酬體系設(shè)計(jì) 4
3 成都制鞋企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)策略 5
3.1 薪酬設(shè)計(jì)的主要原則 5
3.2 薪酬模式的選擇 5
3.3 薪酬設(shè)計(jì)的步驟 6
3.4 企業(yè)薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 8
4 成都制鞋企業(yè)薪酬管理策略 11
4.1 薪酬管理要點(diǎn) 11
4.2 薪酬診斷與體系變革 15
4.3 薪酬管理體系有待研究的問題 16
結(jié)論 17
參考文獻(xiàn) 17
致謝 18

部分參考文獻(xiàn)：
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