淺議企業(yè)績效管理畢業(yè)論文



內(nèi)   容    摘    要
 
　　　近年來，全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展，對公司、員工都產(chǎn)生了深刻的影響，對一個公司來講，公司的機構(gòu)發(fā)生了根本性的變化。同時，員工也可以有更多的發(fā)展機會，擁有更廣闊的發(fā)展空間，他們可以不斷地尋求更適宜的公司，以實現(xiàn)個人價值。雖然公司可以對員工實行優(yōu)勝劣汰，但忠實、富有責(zé)任感的員工無疑是公司的一筆巨大財富。公司可持續(xù)發(fā)展的一個核心問題是如何實現(xiàn)公司目標(biāo)與個人發(fā)展的平衡。解決這一問題的關(guān)鍵就是要有一套完善有效的管理體制和管理方法。而績效管理可以說正是我們要尋找的方法和手段。本文從績效管理的發(fā)展理論出發(fā)，論述了績效管理達到實施，以及在實施過程中的判斷標(biāo)準(zhǔn)，績效的目標(biāo)、績效的反饋、績效的評估、績效的輔導(dǎo)以及績效的改進等問題。并以一個通信行業(yè)的案例分析，來討論績效計劃的實施，。
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關(guān)鍵詞：績效  目標(biāo)   反饋
                                  
　　　 
　　　 

 
目錄
 
　　前言
　　
　　一、績效管理的發(fā)展與理論……………………………………………………………1
?。ㄒ唬┛冃Ч芾淼某霈F(xiàn)與發(fā)展………………………………………………………… 1
?。ǘ┛冃Ч芾淼母攀觥?nbsp;    2
　
二、績效管理的實施…………………………………………………………       4
?。ㄒ唬┛冃Ч芾硐到y(tǒng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………     4
?。ǘ嵤┛冃Ч芾響?yīng)遵循的原則…………………………………………………… 4
　（三）確立績效目標(biāo)……………………………………………………………       5
?。ㄋ模┛冃Х答仭?nbsp;          6
　（五）績效輔導(dǎo)                                                         7
?。┛冃гu估                                                         7
　（七）績效改進                                                         8
　
　　三、A電信公司案例分析                                       8
　　（一）A電信公司績效管理改革的基本框架                      8
　?。ǘ┌咐治鲈u價                                                  11
　　
　　四、結(jié)論                                                             11
　　
  參考文獻 ……………………………………………………………………………  13