關于專業(yè)化與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的思索

全文約6000字 論述翔實

內(nèi)容摘要：本文通過專業(yè)化及多元化戰(zhàn)略成功與失敗案例的描述，引出了對兩種戰(zhàn)略的思考，并用一個簡單的假設模型對其進行了有劣勢及關系的比較分析。最后指出，作為決定企業(yè)命運的企業(yè)核心競爭力機制的生成、發(fā)育載體，專業(yè)化和多元化都只有相對的形式的意義。要將企業(yè)做大做強，必須從企業(yè)自身的實際出發(fā)，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光去定度。

關鍵詞：專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)模經(jīng)濟，分散風險，核心，競爭力

在主碼電腦，愛多VCD，如意電視機等一批專業(yè)化典型的企業(yè)走向委靡之時，海爾則將多元化的擴張之旅進行地轟轟烈烈。它的觸角已從單一的產(chǎn)品冰箱的生產(chǎn)延長到空調，彩電48大門類8600余規(guī)格品種的名牌產(chǎn)品群，到今天已是走過了13個春秋。看著它的“與日俱新”，不斷創(chuàng)造著奇跡，我們不禁在為其感慨為其自豪之時，更加欣賞起多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。而與此同時，國內(nèi)巨人，太陽神以及飛龍，萬家樂等一批大型企業(yè)的紛紛衰落退出，又難免引起人們對多元化經(jīng)營的疑惑與恐懼，對專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的回歸性審視與思考。

參考文獻：
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