民營企業(yè)經(jīng)營管理案例分析

本文共計14頁，10703字；

摘要
經(jīng)過20多年改革開放，民營經(jīng)濟已發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟的一個重要組成部分。其中，江浙地區(qū)作為民營企業(yè)發(fā)展的典型區(qū)域，涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀的民營企業(yè)。
南京興隆陶瓷城即南京江華陶瓷有限公司所經(jīng)營的商城就是在浙江溫州，這個中國改革開放以來，家族企業(yè)超前、大規(guī)模發(fā)展的典型區(qū)域中孕育起來的民營企業(yè)。南京江華陶瓷有限公司作為在南京的溫州民營企業(yè)，在經(jīng)營管理上具有溫州模式家族企業(yè)的共性，也表現(xiàn)出了一定的個性。本文通過對興隆陶瓷城個案分析，對民營企業(yè)經(jīng)營管理的政策環(huán)境、決策與治理機制、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略管理等方面進行分析，進一步明確民營企業(yè)在經(jīng)營管理上的優(yōu)勢和劣勢，并針對個案提出問題的解決方案。

關鍵詞：民營企業(yè),經(jīng)營管理,對策
Abstract
After more than 20 years reform and open policy, the private economy has developed into an important part of our national economy . Among them, the areas of Jiangsu andZhejiang provinces have developed into the typical region, which emerged the massive outstanding private enterprises.
The Nanjing prosperous ceramics city is the commercial city which the Nanjing Jiang hua
Ceramics limited company manages. The company has bred in Wenzhou of Zhejiang which has developed the family firm into large-scale typical region in advance. The Nanjing prosperous ceramics city took in Nanjing's Wenzhou private enterprise, has the general character of Wenzhou pattern family firm, also displayed the certain individuality in management..
目錄
摘要………………………………………………………………………… 2
Abstract………………………………………………………………........... 3
前言………………………………………………………………………… 4
第一章 “江華陶瓷”的創(chuàng)立與經(jīng)營管理現(xiàn)狀…………………………….....5
1.1 “江華陶瓷”的創(chuàng)立……………………………………………….....5
1.2“江華陶瓷”的經(jīng)營管理現(xiàn)狀…………………………………………………6
第二章 “江華陶瓷”經(jīng)營管理的影響因素及障礙分析…………………….7
2.1 外部因素政府行為對“江華陶瓷”經(jīng)營管理的阻礙………………...7
2.2 內(nèi)部主要因素影響…………………………………………………7
2.2.1 人力資源問題…………………………………………………….7
2.2.2 家族資本耗散…………………………………………………….8
第三章 “江華陶瓷”完善經(jīng)營管理的對策………………………………….9
3.1 主動爭取政府支持…………………………………………………9
3.2 加強人力資源管理………………………………………………..10
3.3 進行產(chǎn)權制度改革………………………………………………..11
3.4 加強品牌管理……………………………………………………..11
結束語……………………………………………………………………… 12
致謝………………………………………………………………………….13
參考文獻…………………………………………………………………….14
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