民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例分析

本文共計(jì)14頁(yè)，10703字；

摘要
經(jīng)過(guò)20多年改革開(kāi)放，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。其中，江浙地區(qū)作為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的典型區(qū)域，涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)。
南京興隆陶瓷城即南京江華陶瓷有限公司所經(jīng)營(yíng)的商城就是在浙江溫州，這個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，家族企業(yè)超前、大規(guī)模發(fā)展的典型區(qū)域中孕育起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。南京江華陶瓷有限公司作為在南京的溫州民營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理上具有溫州模式家族企業(yè)的共性，也表現(xiàn)出了一定的個(gè)性。本文通過(guò)對(duì)興隆陶瓷城個(gè)案分析，對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的政策環(huán)境、決策與治理機(jī)制、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略管理等方面進(jìn)行分析，進(jìn)一步明確民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并針對(duì)個(gè)案提出問(wèn)題的解決方案。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè),經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)策
Abstract
After more than 20 years reform and open policy, the private economy has developed into an important part of our national economy . Among them, the areas of Jiangsu andZhejiang provinces have developed into the typical region, which emerged the massive outstanding private enterprises.
The Nanjing prosperous ceramics city is the commercial city which the Nanjing Jiang hua
Ceramics limited company manages. The company has bred in Wenzhou of Zhejiang which has developed the family firm into large-scale typical region in advance. The Nanjing prosperous ceramics city took in Nanjing's Wenzhou private enterprise, has the general character of Wenzhou pattern family firm, also displayed the certain individuality in management..
目錄
摘要………………………………………………………………………… 2
Abstract………………………………………………………………........... 3
前言………………………………………………………………………… 4
第一章 “江華陶瓷”的創(chuàng)立與經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀…………………………….....5
1.1 “江華陶瓷”的創(chuàng)立……………………………………………….....5
1.2“江華陶瓷”的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀…………………………………………………6
第二章 “江華陶瓷”經(jīng)營(yíng)管理的影響因素及障礙分析…………………….7
2.1 外部因素政府行為對(duì)“江華陶瓷”經(jīng)營(yíng)管理的阻礙………………...7
2.2 內(nèi)部主要因素影響…………………………………………………7
2.2.1 人力資源問(wèn)題…………………………………………………….7
2.2.2 家族資本耗散…………………………………………………….8
第三章 “江華陶瓷”完善經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策………………………………….9
3.1 主動(dòng)爭(zhēng)取政府支持…………………………………………………9
3.2 加強(qiáng)人力資源管理………………………………………………..10
3.3 進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革………………………………………………..11
3.4 加強(qiáng)品牌管理……………………………………………………..11
結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………………… 12
致謝………………………………………………………………………….13
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………….14
參考文獻(xiàn)
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