TQM戰(zhàn)略進(jìn)行人員選聘的機(jī)理分析

本文共計(jì)9頁，8460字；


內(nèi) 容 提 要

按照市場(chǎng)法律規(guī)制規(guī)范，通過戰(zhàn)略性的招募、甄選活動(dòng)，及時(shí)引進(jìn)所需的人力資源，滿足組織對(duì)人才需求，是整個(gè)企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只是現(xiàn)實(shí)生活中，能有效地聘用到合適人選的企業(yè)往往少之又少。這是因?yàn)槿肆Y源引進(jìn)本質(zhì)上不是“技術(shù)”問題，而是一種“戰(zhàn)略決策和管理”問題。企業(yè)在對(duì)人力資源的引進(jìn)上，并非是簡(jiǎn)單地尋找求職者來填補(bǔ)某個(gè)工作崗位，而是站在戰(zhàn)略的高度來關(guān)注組織的用人需求。如果在總體上沒有切合企業(yè)實(shí)際的人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)以及相關(guān)的引進(jìn)整合程序和步驟，那么表面上是局部的人力資源引進(jìn)活動(dòng)實(shí)際上就有可能引發(fā)工作的無效性問題。本文正是從戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用TQM戰(zhàn)略思想來對(duì)人員選聘進(jìn)行整體規(guī)劃，這包括闡述選聘戰(zhàn)略的重要性問題以及TQM戰(zhàn)略思想與選聘戰(zhàn)略的關(guān)系并運(yùn)用這一戰(zhàn)略思想來構(gòu)建選聘體系的思路、原則等。
關(guān)鍵詞：人員選聘,TQM戰(zhàn)略,人力資源管理,PDCA循環(huán)
Abstract

According to the market regulations, through strategic recruitment and selection, the personnel introduction in time to meet the organization’s demand, is the essential link of the human resources management. But the number of enterprises recruiting appropriate candidates is rather few. This is because that the personnel introduction is not the question of the technology, but is one kind of the strategic decision and the management. The enterprise to the personnel introduction, is not simply finding an applicant to fill some work post, but is concerning the labor need of the organization strategically . If an enterprise has not suited human resources system plan from overall points, and lacks the explicit strategic target as well as the correlation introduction conformity procedure, then it’s easily possible to make the work ineffective. This article is written from the perspective of strategy, using the TQM strategic concept to plan the personnel selection. This includes the elaboration to the importance of
目 錄
一、基于TQM戰(zhàn)略進(jìn)行人員選聘的機(jī)理分析…………………………………………………………1
(一)人員選聘與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的迫切要求……………………………1 （二）人員質(zhì)量管理戰(zhàn)略與人員選聘結(jié)合的核心思想與切合點(diǎn)………………………………1
二、如何基于TQM戰(zhàn)略進(jìn)行人員選聘………………………………………………………………… 2
(一)基于TQM戰(zhàn)略進(jìn)行人員選聘的體系結(jié)構(gòu)…………………………………………………… 2
（二）構(gòu)建基于TQM戰(zhàn)略的人員選聘體系的基本思路…………………………………………… 2
三、基于TQM戰(zhàn)略進(jìn)行人員選聘的注意要素…………………………………………………………… 5
（一）“根基”——道德規(guī)范、誠實(shí)和信任………………………………………………………… 5
（二）“建筑磚”——培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo) ………………………………………………… 5
（三）“粘合劑水泥”——溝通 ………………………………………………………………… 5
（四）“屋頂”——賞識(shí) …………………………………………………………………………5
附錄：人員選聘戰(zhàn)略體系圖………………………………………………………………………… 6
參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………………………………6
參考文獻(xiàn)
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