薪酬體系優(yōu)化研究，本文運用了現(xiàn)代薪酬設(shè)計的相關(guān)理論，以捷翔公司為研究對象，從薪酬設(shè)計相關(guān)理論出發(fā)，深入分析了在薪酬體系方面存在的薪酬水平外部競爭性不強、各崗位價值缺乏科學評估、內(nèi)部缺乏公平性、業(yè)務(wù)部門人員薪酬水平缺乏激勵性以及由此導(dǎo)致的員工隊伍不穩(wěn)定等問題。綜合運用問卷調(diào)查、人員訪談等研究手段，通過工作分析、崗位評價、薪酬調(diào)查等科學的方法，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，設(shè)計了一套新的基于崗位價值的薪酬體系，以解決捷翔公司目前在薪酬方面存在的問題，希望通過這個體系的運行帶動捷翔公司企業(yè)管理的規(guī)范化，促進捷翔公司其他方面的變革。同時也希望能為發(fā)展的中的其它汽車銷售服務(wù)企業(yè)提供具有借鑒意義的薪酬方案。.....