構(gòu)建跨國(guó)公司子公司的文化本土化之探析

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【內(nèi)容摘要】 遍布于全球的跨國(guó)公司子公司把整個(gè)世界網(wǎng)絡(luò)成一個(gè)緊密相連的統(tǒng)一體，其不僅有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，而且深深地影響著各國(guó)文化的認(rèn)同與融合。公司文化到底有什么功能？跨國(guó)公司子公司是否需要構(gòu)建文化本土化？如何構(gòu)建文化本土化來達(dá)到子公司成長(zhǎng)壯大的目的？本文將予以闡釋和探析。

【關(guān)鍵詞】 跨國(guó)公司,跨國(guó)公司子公司,文化,企業(yè)文化,本土化

【參考資料】
1、 趙景華：《跨國(guó)公司在華子公司戰(zhàn)略研究》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年8月
2、 嚴(yán)文華、宋繼文、石文典：《跨文化企業(yè)管理心理學(xué)》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000年9月
3、 魏杰、劉延平：《大企業(yè) 21世紀(jì)的主導(dǎo)力量》，中國(guó)發(fā)展出版社，2002年1月
4、 譚偉東：《公司文化》，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，1997年3月
5、 [英]帕特•喬恩特、馬爾科姆•華納編：《跨文化管理》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999年8月