摘要：

西部民營企業(yè)要在西部大開發(fā)中發(fā)揮其主體作用，就必須努力提高自身的競爭力，而企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人員的競爭。如何有效加強(qiáng)西部民營企業(yè)的員工培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力，是擺在西部民營企業(yè)面前的重要任務(wù)。筆者通過在重慶市蘇寧電器的實(shí)習(xí)，對一些西部民企員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式等有了切實(shí)的了解，并通過對相關(guān)文獻(xiàn)、年鑒資料等的收集整理，試圖找出西部民營員工培訓(xùn)的有效對策。本文對民營企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行了簡要的概述，通過對民營企業(yè)員工培訓(xùn)的目的、特點(diǎn)、形式等的簡要分析，以及重點(diǎn)針對西部民營企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、問題、問題原因等進(jìn)行了系統(tǒng)的概述與分析，探求一條提高西部民營企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的道路，即明確的培訓(xùn)目的、清晰的培訓(xùn)意識、堅決的執(zhí)行力度有效的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

關(guān)鍵詞：西部民營 員工培訓(xùn) 對策


Abstract:

The private enterprises in west China must attach great importance to improving self-competitiveness, and it turns out to be the employees’ competitiveness; only this can play the main role in Development of the West. The primary task for these enterprises is to enhance the employee training, improve their self-quality and strengthen the enterprises’ competitiveness. The author has some clear idea about the content and the means of employee training in western private enterprises by execration in Chongqing Suning Appliances Chain. Through the collection and arrangement of some documents and yearbooks, author tries to get the solution method for the employee training of these enterprises. The article summarized the employee training of private enterprises; simply analyzed the aim, feature and form of these training and systemic presented the actuality, problem and reason of the employee training in western private enterprises. The article means to search for an effective way for the employee training in these enterprises in order to realize the win-win of enterprises and employees; it is to say the enterprises must have specific training aim, clear training awareness and firm enforcement.
Key words: private enterprise in west China , employee training , solution method

目錄
摘要…………………………………………………………………………………………1
Abstract……………………………………………………………………………………1
引言…………………………………………………………………………………………2
1 基本概念與理論分析 …………………………………………………………………2
1.1民營企業(yè)的概念與作用…………………………………………………………2
1.2員工培訓(xùn)的概念 ………………………………………………………………3
1.3 民營企業(yè)員工培訓(xùn)的目的、形式與方法 ……………………………………3
2 西部民營企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀調(diào)查分析………………………………………………5
2.1 西部民營企業(yè)的現(xiàn)狀分析 ……………………………………………………5
2.2 西部民營企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析……………………………………………6
3 西部民營企業(yè)員工培訓(xùn)的主要問題及分析 ………………………………………8
3.1 培訓(xùn)內(nèi)容單一、培訓(xùn)目的不明確………………………………………………8
3.2 培訓(xùn)成本投入較低、培訓(xùn)效果差………………………………………………9
3.3 管理者對員工培訓(xùn)不夠重視、缺乏培訓(xùn)意識…………………………………10
3.4 培訓(xùn)執(zhí)行力較差、培訓(xùn)考核沒有明確的指標(biāo)…………………………………10
3.5 害怕員工流動而減少培訓(xùn)………………………………………………………11
4 提高西部民營員工培訓(xùn)有效性的對策 ………………………………………………11
4.1 企業(yè)應(yīng)有明確的培訓(xùn)目的和要 ………………………………………………11
4.2.加大培訓(xùn)師資的投入、加強(qiáng)投入管理 ……………………………………12
4.3 加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)、提高其培訓(xùn)意識。 ………………………………12
4.4 培訓(xùn)考核指標(biāo)體系要圍繞培訓(xùn)的目的制定 ……………………………13
4.5 提高培訓(xùn)執(zhí)行力意識、加強(qiáng)培訓(xùn)執(zhí)行力度 ……………………………13
結(jié)論 ………………………………………………………………………………………15
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………15
致謝 ………………………………………………………………………………………16

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