這篇論文是本科生的畢業(yè)論文，是人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)論文，行文比較完善，一共34頁(yè)，22438個(gè)字。

摘 要
　　　事業(yè)單位具有貼近市場(chǎng)、機(jī)制靈活、創(chuàng)新性強(qiáng)、管理效率高的優(yōu)勢(shì)，其特點(diǎn)決定了它獨(dú)特的人力資源管理模式。因而必須以市場(chǎng)以及國(guó)家運(yùn)行的基本理念來構(gòu)建事業(yè)單位的人力資源管理模式。
　　　事業(yè)單位信息化的發(fā)展對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部的各部門都提出了挑戰(zhàn)，人力資源管理部門必需改變傳統(tǒng)的人員管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化。作為企業(yè)資源之本的人力資源，長(zhǎng)期以來一直作為一個(gè)孤立的系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。最初企業(yè)管理者為了減輕企業(yè)在工資核算方面大量繁瑣的手工操作，往往聘請(qǐng)一些咨詢公司或引進(jìn)一些工資核算系統(tǒng)。以后發(fā)展的一些人力資源系統(tǒng)，其水平也只停留在分散運(yùn)行的模式上。在企業(yè)間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，如何吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人員成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)是企業(yè)管理者考慮的首要問題。
　　　本文主要論述了事業(yè)單位管理中人力資源管理的基本原理,事業(yè)單位的人力資源管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)遼寧省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后根據(jù)存在的問題提出可行性的解決對(duì)策，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)分析。然后從構(gòu)建事業(yè)單位的人力資源管理模式入手，提出了事業(yè)單位的人力資源管理解決對(duì)策。
　　　
　　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；企業(yè)管理；人力資源管理；人力資源戰(zhàn)略管理；
　　　
　　　
Abstract
　　　Public institutions have some advantages as follow: it closes to the market, and has flexible mechanism; innovation and strong effective management .Its unique characteristics determine its human resources management. Therefore, it must take the market to build the basic ideas and institutions of human resources management model as well as national operation.
　　　Information and institutions for the development of institutions and the internal organizational structure within the various departments have put forward a challenge, human resources management departments need to change the traditional model of personnel management and human resources management information. As the enterprise resource of human resources, it has been considered as an isolated system independent of enterprises outside the core management system for a long time. The first enterprise managers in enterprises in order to reduce wages accounting large cumbersome manual option employ a number of consulting firms or the introduction of some wages accounting system. It has remained at the level of decentralized mode of operation after the development of human resources systems. In commercial enterprises in the increasingly fierce competition today, how to attract outstanding personnel and reasonable arrangements for human resources, reduce staff costs and improve the competitiveness of enterprises, corporate managers have to consider is the most important issue.
　　　This article focuses on the enterprise management information in human resources management system of basic principles. As well as the resource management content and features on the LS of Human Resource Management, according to the final question of the viability of the proposed solution, and then focus on analysis. Construction of sees and from the start with human resources management model, the proposed information system solutions.
　　　Key words：Institutions；Human Resources Management；Enterprise Management; Human resources management strategy

目 錄
　　　目 錄 III
　　　第1章 緒 論 1
1.1 選題依據(jù)與意義 1
1.2 研究方法與寫作思路 2
　　　第2章 事業(yè)單位人力資源管理綜述 3
2.1 事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)涵 3
2.2 事業(yè)單位人力資源管理的特點(diǎn) 3
　　　2.2.1所有制結(jié)構(gòu)復(fù)雜 3
　　　2.2.2信息化層次差異較大 4
　　　2.2.3信息產(chǎn)品適用性較差 4
　　　2.2.4組織結(jié)構(gòu)不健全 5
　　　2.2.5人才觀念不正確 5
　　　2.2.6管理專業(yè)化程度低 5
2.3 事業(yè)單位的人力資源管理訴求 6
　　　2.3.1建立以績(jī)效為中心的人力資源管理體系 6
　　　2.3.2建立以科學(xué)考核為基礎(chǔ)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 7
　　　2.3.3建立以激勵(lì)性薪酬為主要內(nèi)容的報(bào)酬制度 8
　　　第3章 事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及成因分析 9
3.1 遼寧省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院概況 9
3.2 遼寧省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院人力資源管理現(xiàn)狀 10
　　　3.2.1信息化水平普遍較低 10
　　　3.2.2人員招聘與選拔程序不合理 11
　　　3.2.3人員培訓(xùn)與開發(fā) 11
　　　3.2.4企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄 11
3.3 存在問題的成因分析 12
　　　3.3.1領(lǐng)導(dǎo)觀念問題 12
　　　3.3.2信息管理人才問題 12
　　　3.3.3企業(yè)管理模式問題 13
　　　3.3.4信息化均衡問題 13
　　　3.3.5資金與環(huán)境問題 13
　　　第4章 遼水設(shè)計(jì)院人力資源管理問題解決對(duì)策 14
　　　4.1明確選拔高素質(zhì)人才 14
　　　4.2鞏固人員培訓(xùn)與開發(fā) 14
　　　4.3精細(xì)考核與評(píng)估 15
　　　4.4增加員工報(bào)酬與福利 15
　　　4.5樹立正確的人才觀 16
　　　4.6避免人才消費(fèi)誤區(qū) 16
　　　4.7合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 17
　　　4.8穩(wěn)定員工隊(duì)伍 17
　　　4.9建立學(xué)習(xí)組織 17
　　　4.10控制人力資源成本 18
　　　第5章 結(jié)論 19
　　　參考文獻(xiàn) 20
　　　致 謝 22
　　　附 錄Ⅰ 23
　　　附 錄Ⅱ 28