電信企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用環(huán)境研究

摘　  要

　　　隨著電信體制改革的不斷深入,企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體制提出了更新、更高的要求。為了推動(dòng)電信企業(yè)從粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營的根本轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo),必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理體制改革。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)上的突破，在十分激烈的競(jìng)爭環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)以集中管理為主線的財(cái)務(wù)管理體制改革,實(shí)行省對(duì)地市收支兩條線管理,進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化工作。同時(shí)利用價(jià)值鏈分析方法對(duì)電信企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈與行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，分析了電信企業(yè)的成本動(dòng)因，提出了電信企業(yè)深化戰(zhàn)略成本管理改革的措施。其主要目的是為了科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),提高企業(yè)的營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力,保證國有資產(chǎn)保值增值,把資源向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、優(yōu)勢(shì)品牌和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目集中,形成企業(yè)核心能力,達(dá)到資源的最佳配置。

　　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；戰(zhàn)略目標(biāo)；價(jià)值鏈 

　　　

　　　

　　　

In The Telecom Enterprise Strategic cost Management Applied Environmental Research

Abstract

　　　At present the telecommunication enterprise's cost management has the cost management scope to be excessively narrow, cost accounting system backwardness, the manpower cost control method not satisfactorily and so on questions, the article through utilizes each kind of strategic analysis tool to carry on the analysis to the telecommunication enterprise's internal and external environment, simultaneously carries on the analysis using the value chain analysis method to the telecommunication enterprise interior value chain and the profession value chain and competitor's value chain, has analyzed the telecommunication enterprise's cost agent, proposed the telecommunication enterprise deepens the strategy cost management reform the measure. The telecommunication enterprise must maintain a superiority in the long-term competition, also needs to carry on the accurate calculation to the telecommunication product cost, can carry on the reasonable fixed price to the telecommunication product, causes to be more reasonable to the telecommunication product fixed price and to be scientific, can thus strengthen the telecommunication enterprise's competitive advantage.

　　　Key words: strategic cost manage; strategic gold; ment value chain 

　　　

　　　　　　

目    錄

摘　  要 I

Abstract II

目    錄 I

1  緒    論 1

　　　1.1  研究目的和意義 1

　　　　　1.1.1  研究目的 1

　　　　　1.1.2  研究意義 1

　　　1.2  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

　　　　　1.2.1  國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1

　　　　　1.2.2  國外研究現(xiàn)狀 1

　　　1.3  研究內(nèi)容和方法 2

　　　　　1.3.1  研究內(nèi)容 2

　　　　　1.3.2  研究方法 2

2  戰(zhàn)略成本管理相關(guān)基本理論概述 3

　　　2.1  戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn) 3

　　　　　2.1.1  戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 3

　　　　　2.1.2  戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) 3

　　　2.2  戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容其主要方法 3

　　　　　2.2.1  戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容 3

　　　　　2.2.2  戰(zhàn)略成本管理的主要方法 4

3  電信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀與問題 5

　　　3.1  電信企業(yè)成本管理基本情況介紹 5

　　　3.2  電信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題 5

　　　　　3.2.1  成本管理目標(biāo)過于狹隘 5

　　　　　3.2.2  成本管理的觀念過于落后 6

　　　　　3.2.3  人力成本控制方法不合理 6

4  電信企業(yè)深化戰(zhàn)略成本管理的措施 7

　　　4.1  完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 7

　　　　　4.1.1  選擇合適的戰(zhàn)略目標(biāo)定位 7

　　　　　4.1.2  樹立戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)觀念 7

　　　　　4.1.3  有效實(shí)施成本控制 8

　　　4.2  加強(qiáng)價(jià)值鏈上的成本管理 8

　　　　　4.2.1  降低公司價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的成本 8

　　　　　4.2.2  提高資源利用率、降低單位固定成本 8

5  遵義移動(dòng)公司的案例分析 10

　　　5.1　 采用戰(zhàn)略成本管理的可行性分析 10

　　　5.2 　戰(zhàn)略成本管理實(shí)施體系的完善 10

　　　5.3　 完善戰(zhàn)略成本管理實(shí)施效果分析 11

結(jié)    論 12

參考文獻(xiàn) 13

致    謝 14