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14800字 28多頁

摘 要
　　　隨著現代企業(yè)管理模式的日趨成熟與規(guī)模的不斷擴大，預算管理是一種作為推動企業(yè)發(fā)展的管理方式。企業(yè)預算管理是國外大中型企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，也是被現代企業(yè)證明了的行之有效的管理系統。從微觀上看，它有助于企業(yè)管理效率和經濟效益的提高，從宏觀上看，它更是有助于利用市場手段優(yōu)化社會資源配置。近些年來，由于其理論和方法在應用中的成功而被引入我國，我國許多企業(yè)已經實施了企業(yè)預算管理。
文章以xx電器板金廠為例，探討了如何開展企業(yè)預算管理，如何使其產生預期的管理效益，研究了其存在的問題并提出了相應的措施。存在的問題諸如：預算管理制度中的問題，預算編制過程中的問題，預算執(zhí)行過程中的問題，預算追加調整過程的問題和預算考核中的問題。解決這些問題的對策有：建立健全的預算管理制度，提高預算編制的準確性，強化預算的執(zhí)行審定和檢查，限定預算調整的流程和規(guī)范預算管理的分析與考核。企業(yè)通過實施預算管理，促進企業(yè)計劃工作的開展與完善，減少企業(yè)經營風險和財務風險；促進企業(yè)內部各部門間的合作與交流，減少矛盾與沖突；提供企業(yè)績效的評價標準，便利考核，強化內部控制。

關鍵詞：預算；預算管理；財務預算；零基預算