某機(jī)械廠采購(gòu)管理研究

內(nèi)容提要

　　　采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)對(duì)長(zhǎng)勝機(jī)械廠采購(gòu)組織現(xiàn)狀，采購(gòu)流程現(xiàn)狀以及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出企業(yè)今后在采購(gòu)組織上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大膽下放權(quán)限；在采購(gòu)流程上企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)管理理念ERP；在供應(yīng)商管理中，企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)商的作用，更高效的利用供應(yīng)商的價(jià)值等改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：采購(gòu)管理  組織結(jié)構(gòu)  采購(gòu)流程  供應(yīng)商

Abstract

　　　The Procurement as an enterprise is the first link to manufacture management activity, it plays a vital role in survival and development of the enterprise. The article analyses the present situation, the Purchasing process status and supplier management status of Changsheng mechanical, proposes the leader should bold down permissions; introduces advanced management concept ERP; In supplier management, enterprise should attach importance to the role of suppliers, the most efficient use of the value of the supplier;and so on.

Key words: Purchasing management   Organizational structure Purchasing process   Supplier 

目錄

一、 長(zhǎng)勝機(jī)械廠概況 1

二、 長(zhǎng)勝機(jī)械廠采購(gòu)管理的現(xiàn)狀 1

(一) 長(zhǎng)勝機(jī)械廠采購(gòu)組織分析 1

(二) 長(zhǎng)勝機(jī)械廠采購(gòu)流程分析 2

(三) 長(zhǎng)勝機(jī)械廠供應(yīng)商分析 3

三、 長(zhǎng)勝機(jī)械廠采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題 3

(一) 采購(gòu)組織中存在的問(wèn)題 3

(二) 采購(gòu)流程中存在的問(wèn)題 4

(三) 供應(yīng)商管理中存在的問(wèn)題 4

四、 長(zhǎng)勝機(jī)械廠采購(gòu)管理的改進(jìn)措施 5

(一) 采購(gòu)組織的改進(jìn)措施 5

(二) 采購(gòu)流程的改進(jìn)措施 5

(三) 加強(qiáng)供應(yīng)商管理 6

參考文獻(xiàn) 8