目 錄
1 引言 1
2 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 1
2.1 民營企業(yè)概念與特點 1
2.2 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 2
3 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 3
3.1 人力資源管理的一般作用 3
3.2 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 4
3.3 加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 4
3.4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 4
4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 5
4.1 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 5
4.2 A公司人力資源管理現(xiàn)狀 6
4.2.1人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 6
4.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中 6
4.2.3有較為明確的薪酬獎勵體系 6
4.3 A公司人力資源管理問題及原因 6
4.3.1民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 6
4.3.2缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 7
4.3.3機構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 7
4.3.4企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 7
4.3.5民營企業(yè)的人員流失嚴重并缺乏控制 8
4.3.6家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 8
4.3.7對職位沒有進行詳細的工作分析 9
5 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 9
5.1 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊 9
5.1.1制定人力資源規(guī)劃 9
5.1.2形成有效的人才梯隊 10
5.2 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 10
5.3 實施現(xiàn)代人力資源管理方案 11
5.2.1人力資源規(guī)范化管理——3P模式 11
5.2.2對管理人員實行年薪制 12
5.4 民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 13
5.5 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 13
結(jié) 論 16
致 謝 17
參考文獻 18