民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究.doc
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民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究,本文通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析,認(rèn)為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段,人力資源管理機構(gòu)定位低,對培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足,且缺乏有效的激勵機制。導(dǎo)致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠,加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影...


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本文通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資
源管理問題進行了調(diào)查分析,認(rèn)為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事
管理階段,人力資源管理機構(gòu)定位低,對培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足,且缺乏有效的激勵
機制。導(dǎo)致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠,加上受傳統(tǒng)中國人
情關(guān)系的影響,人力資源管理的目標(biāo)不清,各種管理手段效果不佳。且民營企業(yè)
生產(chǎn)部門效率不高、不能及時補充貨源,銷售部門應(yīng)收帳款回收情況不理想等問
題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。要解決這一問題,不僅要提高認(rèn)識,而
且要不斷完善人力資源管理體系,在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面
下功夫。
源管理問題進行了調(diào)查分析,認(rèn)為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事
管理階段,人力資源管理機構(gòu)定位低,對培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足,且缺乏有效的激勵
機制。導(dǎo)致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠,加上受傳統(tǒng)中國人
情關(guān)系的影響,人力資源管理的目標(biāo)不清,各種管理手段效果不佳。且民營企業(yè)
生產(chǎn)部門效率不高、不能及時補充貨源,銷售部門應(yīng)收帳款回收情況不理想等問
題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。要解決這一問題,不僅要提高認(rèn)識,而
且要不斷完善人力資源管理體系,在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面
下功夫。
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