成本管理

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成本問題一直是束縛我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸。結(jié)合我國實際，運用國外先進(jìn)的成本管理方法，提高國有企業(yè)的競爭力，已是當(dāng)前迫在眉睫的任務(wù)。本文擬對在西儀集團中如何應(yīng)用作業(yè)成本法作些探討。

1.理論分析

1.1相關(guān)概念

1.1.1作業(yè)
所謂作業(yè)（activity），是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中相互聯(lián)系、各自獨立、并消耗一定資源的活動，企業(yè)整個經(jīng)營過程可以劃分為許多不同的作業(yè)。作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計開始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、總裝，到發(fā)運銷售的全過程，即企業(yè)經(jīng)營過程的每項環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)過程中的每道工序都可以視為一項作業(yè)。
通常情況下作業(yè)可以分為以下幾個層次：
（1）單位作業(yè)層次。此類作業(yè)成本將隨產(chǎn)品數(shù)量增加而成比例增加。例如，直接材料、直接人工機器運轉(zhuǎn)消耗的電力等。這類成本高低通常與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比。
（2）批量作業(yè)層次。這類作業(yè)成本隨批量增加而成比例增加，但這類成本與產(chǎn)量多少無直接關(guān)系。如訂單處理成本、機器調(diào)整準(zhǔn)備成本等。要降低這類成本只能設(shè)法減少作業(yè)批數(shù)來實現(xiàn)。
（3）產(chǎn)品層次作業(yè)。此類作業(yè)成本是為維持特定產(chǎn)品線存在所發(fā)生的各種成本。例如產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計，設(shè)計改良、產(chǎn)品生產(chǎn)安排等。這類作業(yè)成本與特定產(chǎn)品線相關(guān)，而與產(chǎn)品產(chǎn)量、批量無關(guān)。
（4）生產(chǎn)能力層次作業(yè)。這類作業(yè)成本是指為維持一生產(chǎn)環(huán)境而發(fā)生的成本。如廠務(wù)管理、人事管理等。這類作業(yè)成本通常與總體生產(chǎn)能力相關(guān)。

1.1.2作業(yè)成本
作業(yè)成本（activity cost）是指各項作業(yè)所消耗的資源，而不是為獲取資源而發(fā)生的支出。這里的資源是指企業(yè)花了代價而獲得的能為其帶來收入的一切事物，如資金、原材料、機器設(shè)備及人力資源等。作業(yè)成本法計量資源耗費水平的變動，而不是支出水平的變化。前者取決于對資源的需求，后者則取決于現(xiàn)有的資源狀況。作業(yè)成本法將兩者加以區(qū)分。其原因在于：一是有利于管理人員采取行動消除資源過?；蚨倘?；二是便于管理決策，因為資源的實際消耗量更能反映真實成本。