鐵路用工管理研究
全文14頁12242字 敘述詳盡
摘要：隨著鐵路第五次提速的實現(xiàn)，鐵路企業(yè)面對著巨大的發(fā)展空間和激烈的競爭，采取了更為積極的態(tài)度。鐵路用工管理的改革形勢在這時就顯得更為嚴峻，鐵路企業(yè)現(xiàn)代化人性化的管理理念正由理論階段逐漸進入實施階段。鐵路用工管理因為鐵路企業(yè)的特點也具有了不同于其他企業(yè)用工管理的自身特性，但是由于長期處于計劃經(jīng)濟管理體制，鐵路企業(yè)的國有計劃性與現(xiàn)代市場經(jīng)濟下的勞動用工制度產(chǎn)生摩擦，必然會產(chǎn)生許多問題。鐵路要想在激烈的市場競爭中取勝，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在于大力改革人力資源管理工作。通過分析鐵路企業(yè)用工管理現(xiàn)狀，針對存在問題提出樹立以人為本的管理理念，建立完善的激勵約束機制等對策。
關(guān)鍵詞：鐵路 用工 管理 人力資源 改革
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