梅林正廣和的e道路
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發(fā)布時間：2000年08月25日
一個傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的變革故事
---- 在恰當?shù)臅r機，恰當利用自己的資源，選擇恰當?shù)姆较颉哌^100多年漫漫長路之后，梅林正廣和突然轉(zhuǎn)彎，走上陌生的e道路。

---- 這個改變始于兩年前，當時的上海正廣和與上海梅林剛剛完成重組不久。作為上市公司的梅林手里有一部分資金。新組建的梅林正廣和集團高層正在考慮，是把這筆錢投到一般意義的老企業(yè)解困上，還是借機把集團里最有生命力、最有發(fā)展前途的那部分做大，到時候再賺錢回來解困。此次投資還有個潛臺詞是，被投資的部分不排除將來被包裝到海外上市的可能。

---- 集團董事長同時也是梅林上市公司董事長兼總經(jīng)理的呂永杰，還有梅林正廣和e故事里的另一個重要角色——上任不久的梅林上市公司副總經(jīng)理章莉，不約而同地看中了正廣和飲用水的配送網(wǎng)絡(luò)：這個網(wǎng)絡(luò)蘊藏的價值和能量還遠遠沒有挖掘出來。

---- 早幾年就在美國和章莉結(jié)識、與正廣和有過一段時間業(yè)務(wù)合作的中公網(wǎng)常務(wù)副總經(jīng)理謝文，也在和梅林正廣和集團高層接觸的過程中把互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的概念帶了過去。

《IT經(jīng)理世界》2000年第6期