民營企業(yè)進(jìn)入資本市場融資問題.doc
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民營企業(yè)進(jìn)入資本市場融資問題,145頁 共計135422字【中文摘要】在國外,“民營”的基本含義是指“民間經(jīng)營”,即非官方的組織運營活動。長期以來中國一直以所有制性質(zhì)來區(qū)分不同的經(jīng)濟(jì)成份,對民營企業(yè)進(jìn)行概念界定時,從其所有制歸屬角度入手加以分析,從而明確其基本的涵蓋范圍。所以民營企業(yè)即指一切非國有企業(yè),包括個體、私營企業(yè)...
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民營企業(yè)進(jìn)入資本市場融資問題
145頁 共計135422字
【中文摘要】在國外,“民營”的基本含義是指“民間經(jīng)營”,即非官方的組織運營活動。長期以來中國一直以所有制性質(zhì)來區(qū)分不同的經(jīng)濟(jì)成份,對民營企業(yè)進(jìn)行概念界定時,從其所有制歸屬角度入手加以分析,從而明確其基本的涵蓋范圍。所以民營企業(yè)即指一切非國有企業(yè),包括個體、私營企業(yè),無上級主管的民辦集體企業(yè),自然人和法人共同發(fā)起的有限責(zé)任公司,國家參股但不控股的股份有限公司,以及三資企業(yè)等。
我國民營企業(yè)從無到有,無論在數(shù)量還是規(guī)模上都有了長足的發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)已成為我國經(jīng)濟(jì)中最具有生機(jī)和活力、發(fā)展前景最為廣闊的一部分。在民營企業(yè)中不乏有相當(dāng)實力的企業(yè)己經(jīng)或正在進(jìn)入資本市場成為上市公司,以籌集資金和改善企業(yè)機(jī)制。隨著我國資本市場的發(fā)展,市場的功能定位由為國企改革籌集資金到打破所有制界限,為所有符合上市條件的企業(yè)提供融資服務(wù),資本市場的大門對民營企業(yè)敞開了,在不久的將來,將有越來越多的民營企業(yè)進(jìn)入資本市場。
【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè)、資本市場、融資
[主要參考文獻(xiàn)]
[1]《金融研究》雜志,2004年1-6期。
[2]劉宗柳,陳漢文,《企業(yè)內(nèi)部控制:理論、實務(wù)與案例》,中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2002版。
[3]梁春滿,陳靜主編《現(xiàn)代銀行內(nèi)控》中國金融出版社,2000年版。
[4]莊思岳主編《銀行業(yè)風(fēng)險與防范》經(jīng)濟(jì)出版社,1998年版。
[5]《中國信合》雜志,2004年1-6期。
[6]章正平、俞寶青,中國農(nóng)村信用合作社,第173期。全方位構(gòu)筑農(nóng)信社內(nèi)控制度。
[7]白紹成,中國農(nóng)村信用合作社,第156期,完善信用社內(nèi)控機(jī)制刻不容緩。
[8]戴國建、李衛(wèi)東,中國農(nóng)村信用合作社,第156期,密織“內(nèi)控網(wǎng)”筑牢“防護(hù)墻”。
[9] 孫穎芬,中國農(nóng)村信用合作社,第156期,提高防范意識、強(qiáng)化管理機(jī)制。
[10] 倪水良,中國農(nóng)村信用合作社,第163期,強(qiáng)化信用社稽核監(jiān)督之我見。
145頁 共計135422字
【中文摘要】在國外,“民營”的基本含義是指“民間經(jīng)營”,即非官方的組織運營活動。長期以來中國一直以所有制性質(zhì)來區(qū)分不同的經(jīng)濟(jì)成份,對民營企業(yè)進(jìn)行概念界定時,從其所有制歸屬角度入手加以分析,從而明確其基本的涵蓋范圍。所以民營企業(yè)即指一切非國有企業(yè),包括個體、私營企業(yè),無上級主管的民辦集體企業(yè),自然人和法人共同發(fā)起的有限責(zé)任公司,國家參股但不控股的股份有限公司,以及三資企業(yè)等。
我國民營企業(yè)從無到有,無論在數(shù)量還是規(guī)模上都有了長足的發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)已成為我國經(jīng)濟(jì)中最具有生機(jī)和活力、發(fā)展前景最為廣闊的一部分。在民營企業(yè)中不乏有相當(dāng)實力的企業(yè)己經(jīng)或正在進(jìn)入資本市場成為上市公司,以籌集資金和改善企業(yè)機(jī)制。隨著我國資本市場的發(fā)展,市場的功能定位由為國企改革籌集資金到打破所有制界限,為所有符合上市條件的企業(yè)提供融資服務(wù),資本市場的大門對民營企業(yè)敞開了,在不久的將來,將有越來越多的民營企業(yè)進(jìn)入資本市場。
【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè)、資本市場、融資
[主要參考文獻(xiàn)]
[1]《金融研究》雜志,2004年1-6期。
[2]劉宗柳,陳漢文,《企業(yè)內(nèi)部控制:理論、實務(wù)與案例》,中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2002版。
[3]梁春滿,陳靜主編《現(xiàn)代銀行內(nèi)控》中國金融出版社,2000年版。
[4]莊思岳主編《銀行業(yè)風(fēng)險與防范》經(jīng)濟(jì)出版社,1998年版。
[5]《中國信合》雜志,2004年1-6期。
[6]章正平、俞寶青,中國農(nóng)村信用合作社,第173期。全方位構(gòu)筑農(nóng)信社內(nèi)控制度。
[7]白紹成,中國農(nóng)村信用合作社,第156期,完善信用社內(nèi)控機(jī)制刻不容緩。
[8]戴國建、李衛(wèi)東,中國農(nóng)村信用合作社,第156期,密織“內(nèi)控網(wǎng)”筑牢“防護(hù)墻”。
[9] 孫穎芬,中國農(nóng)村信用合作社,第156期,提高防范意識、強(qiáng)化管理機(jī)制。
[10] 倪水良,中國農(nóng)村信用合作社,第163期,強(qiáng)化信用社稽核監(jiān)督之我見。
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