知識(shí)型員工激勵(lì)方法的研究.doc
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知識(shí)型員工激勵(lì)方法的研究,22頁共計(jì)9897字摘要二十一世紀(jì)是知識(shí)的世紀(jì),知識(shí)員工所占的比重將是企業(yè)競爭力的核心所在,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,智力資本不僅成為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為稀缺的資源,也是企業(yè)增值和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性稀缺性資源,如何有效激勵(lì)掌握著智力資本的知識(shí)型員工,提高這種稀缺性資源的配置及使用效率,是企業(yè)成功發(fā)展的核心...
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知識(shí)型員工激勵(lì)方法的研究
22頁共計(jì)9897字
摘要
二十一世紀(jì)是知識(shí)的世紀(jì),知識(shí)員工所占的比重將是企業(yè)競爭力的核心所在,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,智力資本不僅成為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為稀缺的資源,也是企業(yè)增值和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性稀缺性資源,如何有效激勵(lì)掌握著智力資本的知識(shí)型員工,提高這種稀缺性資源的配置及使用效率,是企業(yè)成功發(fā)展的核心與關(guān)鍵。
跟發(fā)達(dá)西方國家相比,我國企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)還很落后。同時(shí),由于我國獨(dú)特的社會(huì)文化及思維方式,西方的激勵(lì)理論并非完全適合中國企業(yè),因此,本文從最基本的激勵(lì)理論出發(fā),結(jié)合我國實(shí)際,分析知識(shí)型員工的行為特征和需求,和西方先進(jìn)國家的人力激勵(lì)模式相比較,得出不同之處,最終按照我國知識(shí)型員工在薪酬,職業(yè)發(fā)展等方面的特點(diǎn),構(gòu)建出符合我國國情的企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)模式。
目錄
摘要 I
第1章 緒論 1
第2章 激勵(lì)理論概述 3
2.1 激勵(lì)的概念 3
2.2 西方激勵(lì)理論簡述 3
第3章 知識(shí)型員工的特點(diǎn)和激勵(lì)因素分析 6
3.1 知識(shí)型員工的概念 6
3.2 知識(shí)型員工特點(diǎn)分析 6
3.2.1 工作的自主性 7
3.2.2 員工的流動(dòng)性 7
3.2.3 成就動(dòng)機(jī)較高 7
3.2.4 需求呈個(gè)性化、多元化 8
3.3 知識(shí)型員工激勵(lì)因素分析 8
第4章 知識(shí)型員工的激勵(lì)模式 10
4.1 國外企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)模式 10
4.1.1 美國企業(yè)對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)模式 10
4.1.2 日本企業(yè)對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)模式 11
4.2 我國企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀 12
4.2.1 我國企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)因素簡述 12
4.2.2 我國企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)所存在的問題 12
4.3 我國企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)模式的探究 14
4.3.1 知識(shí)型員工的激勵(lì)原則 14
4.3.2 知識(shí)型員工激勵(lì)模式的構(gòu)建 15
結(jié)論 18
參考文獻(xiàn) 19
致謝 20
關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì),智力資本,知識(shí)型員工,激勵(lì)模
參考文獻(xiàn)
[1] 王家龍,“激勵(lì)理論的發(fā)展過程和趨勢分析”,《求實(shí)》,2005年,第四期:48-50。
[2] 苗琳琳、張冬艷,“知識(shí)型員工激勵(lì)因素分析”,《合作經(jīng)濟(jì)與科技》,2006年,第一期:28-29。
[3] 周湘蜂,“知識(shí)型員工的整合激勵(lì)”,《商場現(xiàn)代化》,2006年,總第455期:227-228。
[4] 陳燕、王登奎、鄧旭,“知識(shí)型員工心理契約違背特點(diǎn)分析及對(duì)策”,《經(jīng)濟(jì)體制改革》,2006年,第二期:62-66。
[5] 燕補(bǔ)林,“論知識(shí)型員工激勵(lì)模式的創(chuàng)新與構(gòu)建”,《管理縱橫》,2006年,總第306期:12-15。
[6] 周鴻鵬,“企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)研究”,《中國期刊網(wǎng)全文數(shù)據(jù)庫》,2005年。
[7] 徐旭輝,“高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究”, 《中國期刊網(wǎng)全文數(shù)據(jù)庫》,2003年。
[8] 王吉鵬,《 知識(shí)型員工人力資源管理》,中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2008年1月:28-35。
[9] 樊智勇,“知識(shí)型員工的薪酬管理”,《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》,2008年,第二期,33-34。
[10] 易凌峰,《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)員工管理》,天津教育出版社,2008年,102-119。
[11] 徐紀(jì)良,《現(xiàn)代人力資源論》,上海人民出版社,1996年,78-90。
[12] 趙文賢,《人力資源開發(fā)與管理》,上海人民出版社,1996年,48-53。
[13] 余凱成,《人力資源管理》,大連理工大學(xué)出版社,2002年,67-78。
22頁共計(jì)9897字
摘要
二十一世紀(jì)是知識(shí)的世紀(jì),知識(shí)員工所占的比重將是企業(yè)競爭力的核心所在,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,智力資本不僅成為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為稀缺的資源,也是企業(yè)增值和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性稀缺性資源,如何有效激勵(lì)掌握著智力資本的知識(shí)型員工,提高這種稀缺性資源的配置及使用效率,是企業(yè)成功發(fā)展的核心與關(guān)鍵。
跟發(fā)達(dá)西方國家相比,我國企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)還很落后。同時(shí),由于我國獨(dú)特的社會(huì)文化及思維方式,西方的激勵(lì)理論并非完全適合中國企業(yè),因此,本文從最基本的激勵(lì)理論出發(fā),結(jié)合我國實(shí)際,分析知識(shí)型員工的行為特征和需求,和西方先進(jìn)國家的人力激勵(lì)模式相比較,得出不同之處,最終按照我國知識(shí)型員工在薪酬,職業(yè)發(fā)展等方面的特點(diǎn),構(gòu)建出符合我國國情的企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)模式。
目錄
摘要 I
第1章 緒論 1
第2章 激勵(lì)理論概述 3
2.1 激勵(lì)的概念 3
2.2 西方激勵(lì)理論簡述 3
第3章 知識(shí)型員工的特點(diǎn)和激勵(lì)因素分析 6
3.1 知識(shí)型員工的概念 6
3.2 知識(shí)型員工特點(diǎn)分析 6
3.2.1 工作的自主性 7
3.2.2 員工的流動(dòng)性 7
3.2.3 成就動(dòng)機(jī)較高 7
3.2.4 需求呈個(gè)性化、多元化 8
3.3 知識(shí)型員工激勵(lì)因素分析 8
第4章 知識(shí)型員工的激勵(lì)模式 10
4.1 國外企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)模式 10
4.1.1 美國企業(yè)對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)模式 10
4.1.2 日本企業(yè)對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)模式 11
4.2 我國企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀 12
4.2.1 我國企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)因素簡述 12
4.2.2 我國企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)所存在的問題 12
4.3 我國企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)模式的探究 14
4.3.1 知識(shí)型員工的激勵(lì)原則 14
4.3.2 知識(shí)型員工激勵(lì)模式的構(gòu)建 15
結(jié)論 18
參考文獻(xiàn) 19
致謝 20
關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì),智力資本,知識(shí)型員工,激勵(lì)模
參考文獻(xiàn)
[1] 王家龍,“激勵(lì)理論的發(fā)展過程和趨勢分析”,《求實(shí)》,2005年,第四期:48-50。
[2] 苗琳琳、張冬艷,“知識(shí)型員工激勵(lì)因素分析”,《合作經(jīng)濟(jì)與科技》,2006年,第一期:28-29。
[3] 周湘蜂,“知識(shí)型員工的整合激勵(lì)”,《商場現(xiàn)代化》,2006年,總第455期:227-228。
[4] 陳燕、王登奎、鄧旭,“知識(shí)型員工心理契約違背特點(diǎn)分析及對(duì)策”,《經(jīng)濟(jì)體制改革》,2006年,第二期:62-66。
[5] 燕補(bǔ)林,“論知識(shí)型員工激勵(lì)模式的創(chuàng)新與構(gòu)建”,《管理縱橫》,2006年,總第306期:12-15。
[6] 周鴻鵬,“企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)研究”,《中國期刊網(wǎng)全文數(shù)據(jù)庫》,2005年。
[7] 徐旭輝,“高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究”, 《中國期刊網(wǎng)全文數(shù)據(jù)庫》,2003年。
[8] 王吉鵬,《 知識(shí)型員工人力資源管理》,中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2008年1月:28-35。
[9] 樊智勇,“知識(shí)型員工的薪酬管理”,《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》,2008年,第二期,33-34。
[10] 易凌峰,《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)員工管理》,天津教育出版社,2008年,102-119。
[11] 徐紀(jì)良,《現(xiàn)代人力資源論》,上海人民出版社,1996年,78-90。
[12] 趙文賢,《人力資源開發(fā)與管理》,上海人民出版社,1996年,48-53。
[13] 余凱成,《人力資源管理》,大連理工大學(xué)出版社,2002年,67-78。
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