公司薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)存問題及對策實例研究

17000字
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摘要
運城市永保石英制品有限公司創(chuàng)建于1986年，座落于武圣關(guān)公故里---山西省運城市。隨著公司的發(fā)展現(xiàn)有員工70人，占地面積10000平米.但是由于歷史和地理因素，當(dāng)前公司的人力資源管理基礎(chǔ)仍然非常薄弱，薪酬結(jié)構(gòu)體系還存在著很多不規(guī)范不科學(xué)的地方。本文以xx石英制品有限公司為研究對象，對其現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)進行分析，總結(jié)存在的問題和不足之處，并且嘗試運用所學(xué)理論對其進行優(yōu)化。
本文在收集大量資料的基礎(chǔ)上，對公司的薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及其激勵效果進行剖析，通過深入公司各部門進行實地調(diào)研，與公司領(lǐng)導(dǎo)、員工進行面對面訪談，發(fā)放調(diào)查問卷，掌握公司薪酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司的人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，薪酬結(jié)構(gòu)缺乏彈性，福利形式單一，缺乏內(nèi)在報酬，薪酬與績效的相關(guān)性差等問題，并且在薪酬管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合公司的實際情況，提出對現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化的建議，如增加薪酬結(jié)構(gòu)的彈性，對各類員工的薪酬組合進行重新設(shè)計，提供多樣化的福利政策，完善公司的績效考核使員工的薪酬與績效掛夠，同時提出薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的保障措施，完善從而實現(xiàn)薪酬的及時性、公平性，為推動公司發(fā)展提供強勁的動力。

關(guān)鍵詞:薪酬結(jié)構(gòu),薪酬管理,激勵性

Abstract
Yuncheng forever Quartz Products Co., Ltd. was founded in 1986 , is located in the hometown --- Wu Sheng Guan Gong Yuncheng, Shanxi . With the development of the company 's existing staff of 70 people , covers an area of ​​10,000 square meters , but due to historical and geographical factors, the current basis of the company 's human resource management is still very weak , remuneration structure , there are still many non-standard unscientific place. In this paper, Yuncheng forever Quartz Products Co., Ltd. as the research object , its existing pay structure is analyzed , summarized the problems and shortcomings, and attempts to apply the theory to optimize .
Based on the collection of large amounts of data on the status of the company's compensation structure and incentive effects analysis, carried out by various departments in-depth field research companies, with company leaders , employees face to face interviews , questionnaires distributed to master status of the company 's pay structure , found that the company's human resource base work is weak, inflexible salary structure , benefits in the form of a single , lack and poor intrinsic rewards , remuneration and performance , and combined with the actual situation of the Company on the basis of compensation management theory, proposed to the existing recommended to optimize the structure of remuneration , such as increasing the flexibility of the salary structure of remuneration packages of all types of employees were redesigned to provide a variety of welfare policy , improve the company's performance appraisal to make employees pay and performance linked enough , and proposed pay structure safeguards program optimization , improve timeliness , fairness, to promote development of the company to provide a strong impetus to achieve pay.

Key words: Salary structure, Compensation Management, Incentive


目錄
第一章 緒論 1
1.1研究目的和意義 1
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1國外薪酬結(jié)構(gòu)理論的研究發(fā)展 1
1.2.2國內(nèi)薪酬結(jié)構(gòu)理論的研究成果 2
1.3研究思路和方法 3
1.3.1研究的思路 3
1.3.2研究的方法 3
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)及激勵的相關(guān)理論 4
2.1薪酬結(jié)構(gòu)相關(guān)理論 4
2.1.1工資決定理論 4
2.1.2工資基金理論 4
2.1.3利潤分享計劃理論 4
2.1.4效率工資理論 4
2.2激勵理論在薪酬結(jié)構(gòu)方面的應(yīng)用 5
2.2.1公平理論 5
2.2.2雙因素理論 5
2.2.3期望理論 5
第三章 xx石英制品有限公司及其薪酬結(jié)構(gòu) 7
3.1公司的基本情況介紹 7
3.2公司的人力資源概況 7
3.3公司薪酬結(jié)構(gòu)狀況 8
3.3.1不同類別員工的薪酬構(gòu)成 8
3.3.2公司的福利 9
第四章 xx石英制品有限公司現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)存在的問題及其成因 10
4.1公司薪酬滿意度調(diào)查 10
4.1.1薪酬組成項目滿意度調(diào)查 10
4.1.2薪酬的激勵性 11
4.1.3薪酬的公平性 12
4.2公司薪酬結(jié)構(gòu)存在的問題 12
4.2.1薪酬結(jié)構(gòu)缺乏彈性 12
4.2.2重視外在薪酬，忽略內(nèi)在薪酬 13
4.2.3薪酬缺乏激勵性,與績效的聯(lián)系不夠緊密 13
4.2.4缺乏薪酬戰(zhàn)略 13
4.2.5相關(guān)的薪酬配套制度不合理 13
4.3公司薪酬結(jié)構(gòu)存在問題的原因分析 13
4.3.1在歷史因素的影響下，公司平均主義盛行 13
4.3.2作為福利企業(yè)，公司過度依賴國家的優(yōu)惠政策 14
4.3.3缺乏薪酬管理意識 14
4.3.4薪酬管理能力不足 14
第五章 xx石英制品有限公司薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對策 15
5.1薪酬結(jié)構(gòu)改進的原則 15
5.1.1公平性原則 15
5.1.2激勵性原則 15
5.1.3競爭性原則 15
5.1.4經(jīng)濟性原則 15
5.2薪酬結(jié)構(gòu)改進的方案 16
5.2.1不同類別員工的薪酬再設(shè)計 16
5.2.2優(yōu)化員工福利 17
5.3薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案實施的保障措施 17
5.3.1健全基礎(chǔ)管理工作 17
5.3.2完善績效考核制度 17
5.3.3增強對員工的培訓(xùn)投入 18
5.3.4加大員工參與薪酬管理的力度 18
5.3.5加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建先進的企業(yè)文化 18
5.3.6注重溝通宣傳 18
結(jié)語 19
參考文獻 20