中小型企業(yè)招聘工作中的問題與對策——以J公司為例

16000字

摘要

現(xiàn)今，作為國民經濟的重要組成部分的中小型企業(yè)，在促進社會的穩(wěn)定、吸納就業(yè)、創(chuàng)造社會財富、鼓勵創(chuàng)新等方面起到了越來越大的作用。然而，在復雜多變的國內外經濟大環(huán)境下，中小型企業(yè)的發(fā)展過程往往都不是一帆風順的，會遇到了很多阻礙。資金、管理、技術、人才是影響中小型企業(yè)成長最為重要的四個因素。而人才則是其中最為活躍的要素。一方面，優(yōu)秀的人才能夠幫助企業(yè)更好地吸引和利用資金，創(chuàng)造更大的利潤；另一方面，管理、技術水平的提高也依賴于人才來實現(xiàn)。因此，人才可以說是影響中小型企業(yè)發(fā)展最為關鍵的因素。而招聘作為企業(yè)獲取人才的重要途徑，因此能否有效地開展招聘工作，招聘到企業(yè)所需的高質量人才在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭能力。但是，我們不得不承認，我國中小型企業(yè)目前招聘工作還存在很多問題，為此本文以J公司為主要研究對象，分析其在招聘過程中存在的問題和原因，總結歸納中小型企業(yè)在員工招聘上的優(yōu)劣勢，并為其提高招聘質量和效率提出相應的對策和建議。

關鍵詞： 中小型企業(yè) 招聘 對策



Abstract

Nowadays, As an important part of the national economy of small and medium-sized enterprises, in the promotion of social stability, the employment, the creation of social wealth, encourage innovation plays a more and more important role. However, in the domestic and foreign economic environment is complex, the development process of small and medium enterprises are often not Everything is going smoothly., will encounter many obstacles. Capital, management, technology, talents are the most four important factors which influence the growth of small and medium enterprises. Talent is the most active factor as one. On one hand, excellent talents can help enterprises to attract and use of funds, to create greater profits; on the other hand, management, improve the technical level also relied on talent. Therefore, people can say is the most critical factor that influences the development of small and medium enterprises. An important way for enterprises to obtain employment as a talent, so it can effectively carry out recruitment work, high quality talent recruitment to the enterprise to decide the enterprise core competitive ability in the very great degree. However, we have to admit that, China's small and medium-sized enterprises at present recruitment work still exist many problems, this paper takes J company as the main object of study, analyzing the problems and reasons in the hiring process, summarize the advantages and disadvantages of induction of small and medium enterprises in the recruitment of staff, and puts forward corresponding countermeasures and suggestions for quality and efficiency to improve.

Key Words：Small and Medium Enterprises ，Recruitment , countermeasures



目錄
第一章 緒論 1
1.1研究背景及意義 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意義 1
1.2國內外研究綜述 2
1.2.1國內研究綜述 2
1.2.2國外研究綜述 3
1.3研究內容及方法 4
1.3.1研究內容及論文框架 4
1.3.2研究思路與方法 6
第二章 中小型企業(yè)員工招聘理論述評 7
2.1中小型企業(yè)的概念 7
2.2員工招聘理論概述 8
2.2.1 招聘與有效招聘的定義 8
2.2.2招聘的原則 8
2.2.3招聘的渠道 9
第三章 我國中小型企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀分析 10
3.1 J公司招聘現(xiàn)狀 10
3.1.1 J公司簡介 10
3.1.2 J公司2013年集團人力資源盤點 10
3.1.3 J公司招聘流程 12
3.2 J公司招聘工作中的問題與原因分析 14
3.2.1存在的問題 14
3.2.2原因分析 14
3.3我國中小型企業(yè)員工招聘優(yōu)劣勢分析 15
3.3.1優(yōu)勢分析 16
3.3.2劣勢分析 16
第四章 改善中小型企業(yè)員工招聘工作的建議 18
4.1做好人力資源規(guī)劃 18
4.1.1爭取各部門和公司領導的支持和理解 18
4.1.2規(guī)范化流程 18
4.1.3適時調整規(guī)劃 18
4. 2對崗位進行科學分析 18
4.3加強培訓，轉變初選觀念 19
4.4采用科學、嚴格的面試程序和作假識別程序 19
4.4.1基于勝任力模型的結構化面試 19
4.4.2情景化測試等其他測試手段 20
4.4.3對應聘者信息進行驗證 20
4.5樹立招聘營銷觀念，制定招聘營銷策略 21
4.6規(guī)范招聘系統(tǒng)，完善招聘流程 21
第五章 結論 22
參考文獻 23
致謝 25