中小企業(yè)ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理分析研究

1.59字
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摘要
目前，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是同大企業(yè)相比，總體上來說中小企業(yè)的競爭力較顯薄弱。針對這種現(xiàn)狀，許多中小企業(yè)已經(jīng)開始探索發(fā)展適合自己的ERP。ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，將目標(biāo)定為企業(yè)內(nèi)外資源的優(yōu)化配置，把一切無效的勞動和資源從生產(chǎn)過程中移出，使得物流、信息流、價(jià)值流、資金流和業(yè)務(wù)流能有效集成。它不僅僅是一個技術(shù)方面的問題，更是一個新的管理平臺的建立與提升問題。然而，ERP在實(shí)施的過程中不可避免的會碰到各種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也一直是ERP項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文對ERP實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、管理與控制進(jìn)行研究，并且針對各方面不同的問題提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理對策分析，為我國中小企業(yè)的ERP實(shí)施提供較為完整的風(fēng)險(xiǎn)解決措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ERP的實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)管理

Abstract
At present, Small and medium-sized enterprises have become an important force to promote the development of our national economy, but compared with large enterprises, the overall competitiveness of Small and medium-sized enterprises is relatively weak. In view of this situation, many Small and medium-sized enterprises have begun to explore the development of suitable ERP. ERP is the enterprise resource planning, is to market and customer demand as the guidance, to implement the optimal allocation of resources inside and outside the enterprise as the goal, to eliminate the production process all of the invalid labor and resources, to realize the integration of information flow,logistics, capital flow, value flow and business flow. It is not only a technical problem, but a to establish and improve the new management platform. However, ERP is inevitable in the implementation process will encounter all sorts of risks, risk management is always the key and difficult point in ERP project management. In this paper,we made a study on the risk of identification,analysis,management,control across the implementation process, and put forward corresponding management countermeasures according to the different aspects of the implementation, provide more complete measures of risk for our country’s Small and medium-sized enterprises’ ERP implementation.

Key words: Small and medium-sized enterprises ERP implementation risk management

目錄
第一章 緒論 1
1.1 研究背景及意義 1
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3
1.3 研究內(nèi)容與方法 4
1.3.1 研究內(nèi)容 4
1.3.2 研究方法 4
第二章 相關(guān)理論概述 5
2.1 中小企業(yè)的概念及其界定 5
2.2 ERP的概述 5
2.2.1 ERP的定義 6
2.2.2 ERP在我國的發(fā)展?fàn)顩r 6
2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 7
2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 7
2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估 7
2.3.3 ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)理論 8
第三章 中小企業(yè)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素分析 9
3.1 中小企業(yè)ERP的實(shí)施 9
3.1.1 ERP實(shí)施的必要性 9
3.1.2 中小企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)狀 9
3.2 案列分析 10
3.2.1 信息化現(xiàn)狀 10
3.2.2 存在問題 10
3.3 ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素分析 11
3.3.1 外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析 11
3.3.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素分析 12
第四章 中小企業(yè)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理研究 17
4.1 IT咨詢階段 17
4.2 項(xiàng)目規(guī)劃階段 18
4.3 系統(tǒng)建設(shè)階段 19
4.4 系統(tǒng)運(yùn)行階段 20
4.5 持續(xù)支持階段 20
第五章 總結(jié)與展望 22
5.1 總結(jié) 22
5.2 展望 22
參考文獻(xiàn) 23