房地產企業(yè)供應鏈成本管理研究

20000字

摘要： 如今房地產行業(yè)競爭越來越激烈，房地產企業(yè)必須降低成本提高核心競爭力才能在競爭中占有一席之地。供應鏈成本管理作為一種新興的管理思想逐漸受到很多房地產企業(yè)的關注，通過實施房地產供應鏈成本管理思想，有助于房地產企業(yè)加強與關聯(lián)企業(yè)的聯(lián)系，對成本進行更好地控制，達到降低成本提高核心競爭力的目的。
本文首先對供應鏈成本管理思想及其管理方法進行概述，然后介紹了房地產成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題，提出將供應鏈思想融入房地產成本管理的必要性?；诜康禺a項目開發(fā)流程，本文對房地產供應鏈進行了分析，構建房地產供應鏈模型，并對供應鏈上的成本進行分析，采用供應鏈目標成本管理法對成本進行控制，具體分為目標成本的建立、目標成本分解、目標成本的可實施性控制三個步驟。
最后以ZT公司的某項目為例，采用供應鏈目標成本管理方法對成本進行管理，并建立模型對成本管理的效益進行評價，將使用前后的成本進行對比得出本項目的效益有所提高，節(jié)約成本2594.08萬元，對利潤的貢獻率為26.28%，說明供應鏈成本管理思想是行之有效的。
關鍵詞：房地產 供應鏈 供應鏈成本管理 目標成本法


Research on Supply Chain Cost Management in
Real Estate Enterprise
Abstract The competition in the real estate industry is more and more intense , the real estate enterprises must reduce the cost and enhance the core competitiveness to occupy a space in the competition.  Supply chain cost management as a new management idea has attracted many real estate enterprises concerned, through the implementation of the real estate supply chain cost management idea, can help real estate enterprises to strengthen the association relation of the enterprise. By this way the enterprise can do better control to the cost, and get the aim of reduce the cost and improve the core competitive.
This paper first gives an overview of the supply chain cost management idea and management method, and then introduces the present situation of the management of the real estate cost method and the existing problems, put forward the necessity of the idea of supply chain into the cost of real estate management.Based on development process of real estate, this paper analyzed the supply chain of real estate, and then construct the real estate supply chain model, and analysis the cost of the supply chain, using the target cost management method to control the cost of the supply chain., including the establishment of the target cost, the decomposition of the target cost, target cost line control can be implemented, Benefit eva luation of target cost.
Finally, taking a project in ZT company as an example, using the methods of supply chain cost management objectives to control costs, and establishes the benefit model of cost management eva luation, by compare the before and the use of the cost, the conclusion can be draw that the efficiency has been improved, save the cost of 259, 381, 00 Yuan, the contribution of the profit is 26.28%, the supply chain cost management idea is effective.
Key words: Real estate supply chain Cost management Target cost meth


目 錄
引 言 1
第一章 供應鏈成本管理概述 2
1.1 供應鏈的內涵 2
1.2 供應鏈成本的內涵及構成 2
1.2.1供應鏈成本的內涵 2
1.2.2供應鏈成本的構成 3
1.3 供應鏈成本管理的內涵及方法 3
1.3.1供應鏈成本管理的內涵 3
1.3.2供應鏈成本管理的方法 4
第二章 房地產企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題分析 4
2.1 房地產企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 4
2.2 房地產企業(yè)成本管理存在的問題及原因剖析 5
2.2.1 房地產企業(yè)成本管理存在的問題 5
2.2.2 房地產企業(yè)成本管理存在問題的原因剖析 5
2.3 將供應鏈思想融入房地產成本管理的必要性 6
第三章 房地產企業(yè)供應鏈成本管理的內容 8
3.1 房地產企業(yè)供應鏈分析 8
3.1.1房地產開發(fā)流程分析 8
3.1.2房地產企業(yè)供應鏈的構建 9
3.2 房地產企業(yè)供應鏈成本分析 9
3.2.1 上游成本 9
3.2.2 開發(fā)商管理環(huán)節(jié)—核心成本 11
3.2.3 銷售維護環(huán)節(jié)—下游成本 12
第四章 房地產企業(yè)供應鏈成本管理的方法 13
4.1 供應鏈目標成本管理的思想 13
4.2 供應鏈目標成本管理的程序 13
4.2.1 目標成本的制定 13
4.2.2 目標成本的分解 14
4.2.3 目標成本的可實施性控制 16
4.3 供應鏈目標成本管理效益評價 18
第五章 案例分析——以ZT公司為例 18
5.1 背景介紹 18
5.1.1 公司介紹 18
5.1.2 項目介紹 18
5.2 供應鏈目標成本管理法的實施過程 19
5.2.1 目標成本的制定 19
5.2.2 目標成本分解 20
5.2.3 目標成本的可實施行性控制 20
5.3 供應鏈目標成本管理效益評價 24
5.3.1 模型假設 25
5.3.2 參數(shù)設定 25
5.3.3 模型構建 26
結束語 29
參考文獻 30
致謝 32