信息技術咨詢公司人才流失的原因與對策

16000字

摘要
隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在，選人、育人、用人、留人在人力資源中發(fā)揮著重要作用，并逐漸成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。但是，人才的流失在企業(yè)發(fā)展中，阻礙的腳步也越來越大，人才流失現(xiàn)象越來越嚴重，據(jù)不完全統(tǒng)計，2013-2014年，我國企業(yè)人才流失率在20%左右，企業(yè)因此造成的損失高達該企業(yè)年凈值的萬分之一以上，因此，企業(yè)應從各方面做好預防人才流失的措施，為企業(yè)發(fā)展的百年大計打下堅實的人才大軍。
論文以柯萊特為研究對象，結合人力資源管理理論，借助訪談法、文獻法和觀察法，對公司人才現(xiàn)狀進行分析。通過對柯萊特公司人才管理模式進行充分了解，總結出柯萊特公司在人才管理中存在的問題，分析出柯萊特人才流失的原因，并給出了具體的改進策略和建議，以希望能給柯萊特人才管理帶來一些真實的幫助，使公司留人政策做到更好。

關鍵詞：柯萊特 人才流失 原因 對策


Abstract

With the competition among enterprises is becoming increasingly fierce, the human resources become the key of enterprises to win the competitive advantage, play an important role in educating people, in human resources, and gradually become the strategic requirement of enterprise development. Therefore, only with sufficient talent, enterprises can realize the great leap forward development. However, the loss of talent in the enterprise development, hindering the pace also more and more big, more and more serious brain drain of talent, according to incomplete statistics, 2013-2014 years, rate of around 20% in the brain drain of our enterprises, more enterprises, resulting in the loss of up to the year 1/10000 of the net value of the therefore, the enterprises should preventive measure of brain drain of talent, as the army solid long-term business development.
The Camelot as the research object, combined with human resource management theory, by means of interviews, documentation and observation, the company personnel situation analysis.Based on the model of talent management company fully understand camelot, summarizes the existing problems in the management of Camelot talent, analyze the cause of the camelot brain drain,and gives the improvement strategy and the specific suggestions, in the hope of bringing some real help to Camelot  talent management, the company has policies do better.

Key Words：camelot The loss of talented people reason counter measures


目錄
第一章 緒論 1
1.1 問題的提出 1
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 1
1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3 研究目的和研究意義 2
1.4 研究思路和研究方法 3
第二章 柯萊特公司人才流失的現(xiàn)狀 4
2.1人才和人才流失的關概念 4
2.1.1人才的涵義 4
2.1.2人才流失相關概念 4
2.2柯萊特公司簡介 4
2.3柯萊特公司人才流失的現(xiàn)狀 5
第三章柯萊特公司人才流失的原因 8
3.1 公司領導對人才缺乏必要的關懷和指導 8
3.2 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 8
3.3重使用, 輕培訓 9
3.4缺乏完善的薪酬、激勵機制 10
3.5人才缺乏必要的發(fā)展空間和成長機會 11
3.6企業(yè)文化匱乏 11
第四章柯萊特公司人才流失對策研究 13
4.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度 13
4.1.1科學合理的選拔制度和用人機制 13
4.1.2完善培訓制度，提供適用的培訓 13
4.1.3有競爭性的薪酬激勵機制 14
4.2加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力 15
4.2.1尊重員工，以人為本 15
4.2.2信任文化建設 16
4.2.3增加集體活動的開展，增強員工之間的感情交流 16
4.3進行完善的人力資源規(guī)劃 17
4.3.1給人才提供施展才能工作崗位，制定明確工作目標 17
4.3.2 參與管理，合理授權 17
4.3.3多通道發(fā)展，不斷晉升 18
結論 19
致謝 21
附錄：調(diào)查問卷 22
調(diào)查問卷結果分析 24