信息技術(shù)咨詢公司人才流失的原因與對(duì)策

16000字

摘要
隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人力資源成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，選人、育人、用人、留人在人力資源中發(fā)揮著重要作用，并逐漸成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。但是，人才的流失在企業(yè)發(fā)展中，阻礙的腳步也越來越大，人才流失現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013-2014年，我國(guó)企業(yè)人才流失率在20%左右，企業(yè)因此造成的損失高達(dá)該企業(yè)年凈值的萬分之一以上，因此，企業(yè)應(yīng)從各方面做好預(yù)防人才流失的措施，為企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的人才大軍。
論文以柯萊特為研究對(duì)象，結(jié)合人力資源管理理論，借助訪談法、文獻(xiàn)法和觀察法，對(duì)公司人才現(xiàn)狀進(jìn)行分析。通過對(duì)柯萊特公司人才管理模式進(jìn)行充分了解，總結(jié)出柯萊特公司在人才管理中存在的問題，分析出柯萊特人才流失的原因，并給出了具體的改進(jìn)策略和建議，以希望能給柯萊特人才管理帶來一些真實(shí)的幫助，使公司留人政策做到更好。

關(guān)鍵詞：柯萊特 人才流失 原因 對(duì)策


Abstract

With the competition among enterprises is becoming increasingly fierce, the human resources become the key of enterprises to win the competitive advantage, play an important role in educating people, in human resources, and gradually become the strategic requirement of enterprise development. Therefore, only with sufficient talent, enterprises can realize the great leap forward development. However, the loss of talent in the enterprise development, hindering the pace also more and more big, more and more serious brain drain of talent, according to incomplete statistics, 2013-2014 years, rate of around 20% in the brain drain of our enterprises, more enterprises, resulting in the loss of up to the year 1/10000 of the net value of the therefore, the enterprises should preventive measure of brain drain of talent, as the army solid long-term business development.
The Camelot as the research object, combined with human resource management theory, by means of interviews, documentation and observation, the company personnel situation analysis.Based on the model of talent management company fully understand camelot, summarizes the existing problems in the management of Camelot talent, analyze the cause of the camelot brain drain,and gives the improvement strategy and the specific suggestions, in the hope of bringing some real help to Camelot  talent management, the company has policies do better.

Key Words：camelot The loss of talented people reason counter measures


目錄
第一章 緒論 1
1.1 問題的提出 1
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3 研究目的和研究意義 2
1.4 研究思路和研究方法 3
第二章 柯萊特公司人才流失的現(xiàn)狀 4
2.1人才和人才流失的關(guān)概念 4
2.1.1人才的涵義 4
2.1.2人才流失相關(guān)概念 4
2.2柯萊特公司簡(jiǎn)介 4
2.3柯萊特公司人才流失的現(xiàn)狀 5
第三章柯萊特公司人才流失的原因 8
3.1 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才缺乏必要的關(guān)懷和指導(dǎo) 8
3.2 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 8
3.3重使用, 輕培訓(xùn) 9
3.4缺乏完善的薪酬、激勵(lì)機(jī)制 10
3.5人才缺乏必要的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 11
3.6企業(yè)文化匱乏 11
第四章柯萊特公司人才流失對(duì)策研究 13
4.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度 13
4.1.1科學(xué)合理的選拔制度和用人機(jī)制 13
4.1.2完善培訓(xùn)制度，提供適用的培訓(xùn) 13
4.1.3有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬激勵(lì)機(jī)制 14
4.2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力 15
4.2.1尊重員工，以人為本 15
4.2.2信任文化建設(shè) 16
4.2.3增加集體活動(dòng)的開展，增強(qiáng)員工之間的感情交流 16
4.3進(jìn)行完善的人力資源規(guī)劃 17
4.3.1給人才提供施展才能工作崗位，制定明確工作目標(biāo) 17
4.3.2 參與管理，合理授權(quán) 17
4.3.3多通道發(fā)展，不斷晉升 18
結(jié)論 19
致謝 21
附錄：調(diào)查問卷 22
調(diào)查問卷結(jié)果分析 24