企業(yè)跨國并購的財務(wù)風險管理

16000字
自己的原創(chuàng)畢業(yè)論文，僅在本站獨家提交，大家放心使用

摘要
近年來，中國對外投資一直快速增長，2013的對于外國投資達到901.7億美元，與1175.86億美元的外商直接投資相比，差異正在縮小。根據(jù)市場預(yù)測，到2015年，中國對外直接投資將達到1500億美元，對外直接投資將超過外國直接投資金額，跨國并購是對外投資的一種重要方式，雖然越來越多的國內(nèi)企業(yè)通過跨國并購實踐“走出去”的口號，但當他們在交易完成的那一刻激動不已的時候，很少會料想到未來企業(yè)可能會在財務(wù)壓力下喘不過氣來。資料顯示，2010年中國企業(yè)跨境收購失敗率達到11%，而美國和英國的失敗率僅為2%和1%。因此對于跨國并購，財務(wù)風險的管理和控制是至關(guān)重要的。
本文從并購的過程進行出發(fā)，結(jié)合聯(lián)想并購IBM的過程，總結(jié)在并購過程中對于并購前的準備，并購的支付融資風險和匯率風險，核心競爭力的關(guān)注以及并購后期的整合等等的管理來減輕財務(wù)風險。

關(guān)鍵字:跨國并購 財務(wù)風險管理


Abstract
In recent years, China foreign investment has been growing rapidly, data display, foreign investment in 2013 reached $90170000000, the FDI of the same period is $117586000000, the difference between the two is shrinking. According to the market forecast, to 2015, China foreign direct investment will reach $150000000000. Transnational M & A is an important way of foreign investment, although more and more domestic enterprises by means of cross-border mergers and acquisitions practice of "going out" slogan, but when they are in the completion of the transaction in a moment of excitement when, few would have thought the future businesses may be under financial pressures breathless. Data shows, 2010 Chinese enterprise cross-border acquisition failure rate reached 11%, and American and England's failure rate is only 2% and 1%. So for the transnational merger and acquisition, management and financial risk control is vital.
This paper embarks from the merger and acquisition process, with Lenovo's acquisition of IBM process, summarized in the M & a process for the preparation before the merger, merger and acquisition payment financing risk and exchange rate risk, the core competitiveness of the attention and the post acquisition integration and management to mitigate financial risks.
Keywords: transnational merger financial risk management



目錄
引言 1
1 跨國并購及財務(wù)風險概述 1
1.1跨國并購理論概述 1
1.1.1跨國并購的含義 1
1.1.2跨國并購的發(fā)展 2
1.1.3跨國并購的動因 2
1.2財務(wù)風險概述 5
1.2.1財務(wù)風險的含義 5
1.2.2財務(wù)風險的種類 5
2我國跨國并購的現(xiàn)狀分析 6
2.1跨國并購“頻發(fā)重力” 6
4.2投資的多元化 7
3.3融資渠道狹窄 7
4.4缺乏并購后整合能力 7
3跨國并購中的財務(wù)風險探析 8
3.1目標企業(yè)的估價風險 8
3.2融資風險 8
3.3支付風險 9
3.4利率風險和匯率風險 9
3.5反收購風險 10
4 聯(lián)想公司跨國并購財務(wù)風險案例分析 10
4.1 跨國并購的過程 10
4.2 聯(lián)想跨國并購中財務(wù)風險控制經(jīng)驗總結(jié) 12
4.2.2支付方式的多重組合 12
4.2.3對于核心競爭力 12
4.2.4融資風險的控制 12
4.2.5后期的整合 13
5跨國并購財務(wù)風險的防范 13
5.1明確目標，做出科學的并購戰(zhàn)略 13
5.2充分獲取企業(yè)信息，正確估值目標企業(yè) 13
5.3支付方式的多重組合 14
5.4 注重并購對核心競爭力的影響 15
5.4.1資金、技術(shù)、管理方法提升核心競爭力 15
5.4.2自主創(chuàng)新提升核心競爭力 15
5.5融資風險的控制 15
5.5.1自身方面的努力 15
5.5.2投資銀行的作用 16
5.5.3匯率風險的規(guī)避 16
5.5.4政府的支持 16
5.6并購的后期整合 17
6.結(jié)論 18