隨著我國社會的不斷發(fā)展，組織之間的人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，一個(gè)在人才的開發(fā)與管理上缺乏競爭力的組織，必定是被淘汰出局的對象。因此，引入現(xiàn)代人力資源管理理念、理論、方法、工具，改造傳統(tǒng)的人事管理體系，提高組織整體人力資源的整合能力，是組織生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。人員素質(zhì)測評是現(xiàn)代人力資源管理的基本工作，通過利用現(xiàn)代科學(xué)的人才測評技術(shù)，對有關(guān)人員的素質(zhì)進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，以便人事決策者及時(shí)、準(zhǔn)確地做出人員的錄用、配置、培訓(xùn)、考核等決策。本文主要從人員素質(zhì)測評的的基礎(chǔ)理論入手，詳細(xì)介紹了人員素質(zhì)測評的含義，意義，做法等，并以M企業(yè)中層管理人員現(xiàn)狀為例，指出人員素質(zhì)測評在人力資源管理中應(yīng)用所面臨的問題以及就如何完善和改進(jìn)人員素質(zhì)測評提出一些建議。