2008年全球金融危機(jī)導(dǎo)致國內(nèi)外各個企業(yè)紛紛面臨經(jīng)濟(jì)問題，并使企業(yè)頻頻面臨倒閉或者在不同程度上暴露出了一部分的企業(yè)管理問題。雖然倒閉的原因不同，但是內(nèi)部控制缺失確是其主要問題。自2008年以來，因為三鹿奶粉事件的發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部控制問題的逐漸暴露，致使財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)規(guī)范》，明確提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序和公眾利益。本文以內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論為依據(jù)，分析江蘇鑫城印刷發(fā)展有限公司內(nèi)部控制缺失的現(xiàn)狀與特點(diǎn)入手，對目前工作中存在的問題進(jìn)行深入的分析和研究，并結(jié)合江蘇鑫城印刷發(fā)展有限公司的實際情況，找到可行的管理策略，增強(qiáng)公司競爭力，提高公司的盈利能力。