知識型人才激勵機制研究

1.59萬字 29頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)！


摘要 知識型人才是知識資本的載體，知識資本是知識經(jīng)濟的第一資本。知識型人才激勵問題是驅(qū)動知識經(jīng)濟發(fā)展的首要問題?，F(xiàn)有的知識型人才激勵的研究主要局限于管理學(xué)領(lǐng)域，以利己性偏好為前提，存在著明顯的狹隘性和局限性。社會性偏好包括價值觀、公平感、正義感、幸福感、政治認(rèn)同等要素，對知識型人才激勵效率存在著現(xiàn)實的影響。知識型人才激勵的研究應(yīng)置于社會學(xué)科的宏大視野，吸納政治學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的思想與理念。在社會性偏好下，知識型人才激勵機制的構(gòu)建也成了企業(yè)關(guān)心的話題。論文在分析大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，對比傳統(tǒng)管理學(xué)中知識型人才激勵的不足，在結(jié)合當(dāng)今信息經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，提出了知識型人才激勵方案。知識型人才的社會性偏好，使得他們的激勵具有復(fù)雜性，企業(yè)要想獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展......




Abstract Talent is the carrier of knowledge intellectual capital and intellectual capital is the first capital of the knowledge economy. Knowledge-based talent incentive problem is the most important issue-driven knowledge economy. Study of existing knowledge-based talent incentive is mainly limited to the field of management self-serving sexual preference as a precondition there is a clear narrowness and limitations. Social preferences include values sense of fairness justice happiness political identity and other elements the efficiency of knowledge-based talent incentive existing realistic impact. Of the knowledge based talent incentive should be placed in the grand vision of the social sciences to absorb political science sociology psychology and economics of ideas and concepts. In the social preferences build a knowledge-based talent incentive mechanism has become a business topic of concern.based on the analysis based on the large number of documents compared to less traditional knowledge management talent incentives combined with......



目 錄

第1章 引言 6
1.1研究背景 6
1.2研究目標(biāo)和內(nèi)容 6
1.2.1.研究目標(biāo) 6
1.2.2.研究內(nèi)容 7
1.3相關(guān)研究綜述 8
1.3.1.國外研究綜述 8
1.3.2.國內(nèi)研究綜述 8
1.4研究方法 9
1.5研究意義 9
第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論 11
2.1知識型人才 11
2.1.1.知識型人才的概念 11
2.1.2.知識型人才的特征 11
2.2知識管理 12
2.2.1.知識管理的背景 12
2.2.2.知識管理的內(nèi)涵 12
2.3社會性偏好 12
2.4激勵因素和模式 13
2.4.1.激勵因素的含義和種類 13
2.4.2激勵模式 13
第3章 傳統(tǒng)管理學(xué)中知識型人才激勵研究的現(xiàn)狀和不足 15
3.1傳統(tǒng)知識型人才激勵的方式 15
3.2傳統(tǒng)知識型人才激勵的不足 15
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