企業(yè)成本管理實(shí)例研究


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摘要21世紀(jì)是一個變革的時代，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化與全球化的趨勢日漸明顯，企業(yè)的運(yùn)作模式也在向著在以獲取競爭優(yōu)勢為中心轉(zhuǎn)變。而競爭優(yōu)勢則是指企業(yè)在經(jīng)營過程中提供給客戶的大于其成本的價值，這就說明競爭優(yōu)勢的獲得與成本管理息息相關(guān)。所以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本管理問題值得深究。
本文的目的在價值鏈管理與成本管理相結(jié)合的前提下，為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用價值鏈成本管理模式提供指導(dǎo)性建議。本文首先通過文獻(xiàn)綜述的方法對成本管理理論、價值鏈理論以及價值鏈成本管理理論的主要觀點(diǎn)與思想內(nèi)涵進(jìn)行總結(jié)，并且在此基礎(chǔ)上通過對傳統(tǒng)成本管理模式的缺陷的探究向成本管理體系中引入價值鏈因素。然后分別從內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈兩個角度對企業(yè)價值鏈成本管理具體措施進(jìn)行研究，構(gòu)建了以核心企業(yè)為主體，以整體價值鏈為對象，以生產(chǎn)流程為思路的價值鏈成本管理模式。最后運(yùn)用案例研究的方法以XX公司為例，對于價值鏈成本管理在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用進(jìn)行分析，同時同時也為我國企業(yè)運(yùn)用價值鏈成本模式提供指導(dǎo)性建議。

關(guān)鍵字：價值鏈成本管理現(xiàn)代企業(yè)