招商銀行xx分行員工培訓(xùn)問題研究

1.57萬字 33頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)

摘要:在一個(gè)企業(yè)里，當(dāng)新的技術(shù)、工作方法、管理程序及系統(tǒng)要推行時(shí)，需要培訓(xùn)；當(dāng)崗位職責(zé)和任務(wù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需要培訓(xùn)；當(dāng)員工的績(jī)效經(jīng)常不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，需要培訓(xùn)；當(dāng)出現(xiàn)持續(xù)的高成本、高錯(cuò)誤率或高損毀時(shí)，需要培訓(xùn)。所以對(duì)于很多企業(yè)來說，培訓(xùn)很重要。以招商銀行xx分行為例，對(duì)員工培訓(xùn)問題進(jìn)行探討并研究其解決對(duì)策，目的是降低事故發(fā)生的幾率、改善工作質(zhì)量、降低損耗、提高員工整體素質(zhì)、改進(jìn)管理內(nèi)容、提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。增強(qiáng)員工就業(yè)能力，加強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性，獲得較高收入，讓員工更具競(jìng)爭(zhēng)力。最終增加招商銀行xx分行員工和銀行相互之間的溝通交流，提升招商銀行的凝聚力，加強(qiáng)員工對(duì)招商銀行的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工的溝通技巧、工作技能、專業(yè)理論等知識(shí)，提高招商銀行競(jìng)爭(zhēng)力。
員工培訓(xùn)理論結(jié)合招商銀行xx分行的實(shí)際情況和背景，根據(jù)招商銀行xx分行員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，采用文獻(xiàn)分析法和問卷調(diào)查法進(jìn)行調(diào)查研究，探討關(guān)于員工培訓(xùn)存在的問題，最終得出以下策略，招商銀行xx分行需要跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)為目標(biāo)不斷制定調(diào)整員工培訓(xùn)內(nèi)容；豐富多元化培訓(xùn)，適當(dāng)改變培訓(xùn)理念；雙向考慮員工培訓(xùn)，關(guān)注一線員工；加大考核力度。這些對(duì)策可以在一定程度上使得招商銀行的培訓(xùn)有效開展下去，在國(guó)內(nèi)銀行激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。


關(guān)鍵詞 :招商銀行 培訓(xùn) 對(duì)策 競(jìng)爭(zhēng)力