XX公司生產(chǎn)流程分析及改進效果評價

1.7萬字 33頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 生產(chǎn)流程是制造型企業(yè)的一個主體部分，它的好壞直接影響企業(yè)的效益。企業(yè)通過對產(chǎn)品生產(chǎn)流程的分析改進，可以節(jié)省產(chǎn)品生產(chǎn)的人力和時間成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，縮短公司的出貨時間，增強企業(yè)的核心競爭力。生產(chǎn)流程優(yōu)化是公司贏得當今全球化市場競爭的必不可少的手段，也是提高制造型企業(yè)綜合競爭能力的有效工具。為了使企業(yè)在市場中保持良好的競爭力，對于生產(chǎn)流程的分析改進是需要持續(xù)不斷進行的。
本文通過對 XX公司的A產(chǎn)品的生產(chǎn)流程實地了解，收集、記錄、整理相關數(shù)據(jù)和信息，以價值流圖為主要研究方法，結合ECRS原則和“5W1H”方法以及程序分析法，對其生產(chǎn)流程進行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在暫存區(qū)過多、搬運次數(shù)過多、質(zhì)量檢驗流程設計不合理以及在制品堆積等問題，同時提出了可行的改進方案，建立改進方案評價指標，并對改進方案做出了評價。生產(chǎn)流程分析改進后，可以減少產(chǎn)品生產(chǎn)時間，節(jié)省人力和時間成本，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)連續(xù)性，縮短公司的出貨時間，提高對市場變化的適應度，增強企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞：生產(chǎn)流程 價值流圖 流程分析 分析改進