A公司招聘管理問題及對策研究

1.59萬字 39頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要
知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，無疑是將“人”在公司與公司的實(shí)力競爭中所占據(jù)的角色愈來愈顯著地凸顯出來。公司的戰(zhàn)略制定者以及實(shí)施者逐漸提高對于人力資源在公司競爭中所扮演角色的重視程度。在此過程中，招聘管理工作的重要性顯現(xiàn)出來，成為公司是否能夠找到人崗匹配的人才，獲得發(fā)展動力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，改革開放至今，盡管本國人力資源管理工作一直呈進(jìn)步趨勢，但是相對于西方發(fā)達(dá)的管理來看，還處于發(fā)展的初級學(xué)習(xí)階段，有著機(jī)遇同時也面臨挑戰(zhàn)。
本文，筆者選取國內(nèi)一家知名代表企業(yè)進(jìn)行研究分析，在調(diào)查研究過程中，發(fā)現(xiàn)公司存在難招到人崗匹配人才、離職率高、員工滿意程度低等問題，通過結(jié)合訪談法和問卷法進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合國內(nèi)外專家研究專著，探索該公司面臨的招聘困境以及發(fā)生原因。調(diào)查問卷收集分析后，發(fā)現(xiàn)該公司存在缺乏招聘計劃、面試專業(yè)度低、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化面試流程等問題，筆者從招聘準(zhǔn)備、招聘實(shí)施、招聘評估三方面提出合理的改進(jìn)意見。


關(guān)鍵詞：招聘管理；中小企業(yè)；人崗匹配；訪談法