教練式導(dǎo)師制度在企業(yè)中的效果研究

1.3萬字 21頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
企業(yè)中的導(dǎo)師制度是一種高效能，人性化，多方共贏的人才發(fā)展工具。它能使新員工快速適應(yīng)企業(yè)文化和工作氛圍，更是幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展和綜合素質(zhì)發(fā)展。同時(shí)，導(dǎo)師作為項(xiàng)目中施教的一方，并不是單向輸出而是雙向?qū)W習(xí)，鞏固自身知識技能，同時(shí)鍛煉了領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，為自身勝任素質(zhì)的全面發(fā)展進(jìn)行了補(bǔ)充。
通過文獻(xiàn)研究和歸納演繹等方法，本文以我國導(dǎo)師制度實(shí)行效果為研究對象，結(jié)合前人理論研究，對導(dǎo)師制度的概念和特性進(jìn)行了梳理和比較。在此基礎(chǔ)上對實(shí)際案例進(jìn)行歸納整理，找出導(dǎo)師制在實(shí)際執(zhí)行過程中的常見問題；進(jìn)一步分析和梳理問題，從人力資源管理方、導(dǎo)師方和學(xué)員方分析問題成因。最后給出解決方案：建議企業(yè)方建立完整詳實(shí)的導(dǎo)師制度，并從角色認(rèn)知和常用輔導(dǎo)技巧兩方面給企業(yè)導(dǎo)師一些實(shí)用建議。



關(guān)鍵詞：導(dǎo)師制；人才發(fā)展；員工培訓(xùn)；人力資源開發(fā)