中小企業(yè)激勵(lì)性薪酬探究


1.5萬(wàn)字 22頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)


摘要
從改革開放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，國(guó)際化的大環(huán)境給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的中小企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，但同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。除了市場(chǎng)信息公開化，產(chǎn)品多樣化，服務(wù)多元化的競(jìng)爭(zhēng)讓中小企業(yè)難以生存，企業(yè)內(nèi)部人才不斷流失，員工積極性不高，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降等問題也嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。本文針對(duì)中小企業(yè)薪酬管理發(fā)展現(xiàn)狀，從建立有效的激勵(lì)性薪酬制度出發(fā)，探究如何建立有效的激勵(lì)性薪酬管理制度，從而吸引人才，留住人才，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)和價(jià)值最大化。



關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；薪酬管理；激勵(lì)性薪酬；績(jī)效體系；問題與改革方法