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對移動市場重新定位的思考,頁數(shù)：4字?jǐn)?shù)：3634 隨著中國加入wto步伐的加快,中國移動通信企業(yè)在市場、產(chǎn)品、服務(wù)以及人才等諸多方面正面臨著進(jìn)入全球電信大舞臺、參與國際競爭的挑戰(zhàn)。市場開放、服務(wù)貿(mào)易、人才競爭已成為當(dāng)務(wù)之急。中國移動通信集團(tuán)公司自1999年電信分營以來在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)用戶發(fā)展等方面取...
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對移動市場重新定位的思考
頁數(shù)：4 字?jǐn)?shù)：3634
對移動市場重新定位的思考
隨著中國加入WTO步伐的加快,中國移動通信企業(yè)在市場、產(chǎn)品、服務(wù)以及人才等諸多方面正面臨著進(jìn)入全球電信大舞臺、參與國際競爭的挑戰(zhàn)。市場開放、服務(wù)貿(mào)易、人才競爭已成為當(dāng)務(wù)之急。中國移動通信集團(tuán)公司自1999年電信分營以來在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)用戶發(fā)展等方面取得了相當(dāng)大的成就,但言及目前及未來,形勢仍不容樂觀：隨著中國聯(lián)通的上市成功,中國移動通信運營的壓力越來越大,加之其它運營商覬覦移動市場已久,中國移動市場形勢十分嚴(yán)峻，其強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢正在削弱，而諸雄逐鹿的通信市場勢必在WTO的大背景下再起戰(zhàn)火。危機(jī)不止來自國內(nèi)，加入 WTO后,外資公司將不可避免地?fù)砣胫袊袌?，其先進(jìn)的運營模式、管理經(jīng)驗對于中國移動而言，都是對原有市場地位的嚴(yán)重威脅。其次，歷經(jīng)一系列帶有戰(zhàn)略意義的重大改革后，中國移動通信雖逐步實現(xiàn)了政企分開、企業(yè)重組，但論及市
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對移動市場重新定位的思考
隨著中國加入WTO步伐的加快,中國移動通信企業(yè)在市場、產(chǎn)品、服務(wù)以及人才等諸多方面正面臨著進(jìn)入全球電信大舞臺、參與國際競爭的挑戰(zhàn)。市場開放、服務(wù)貿(mào)易、人才競爭已成為當(dāng)務(wù)之急。中國移動通信集團(tuán)公司自1999年電信分營以來在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)用戶發(fā)展等方面取得了相當(dāng)大的成就,但言及目前及未來,形勢仍不容樂觀：隨著中國聯(lián)通的上市成功,中國移動通信運營的壓力越來越大,加之其它運營商覬覦移動市場已久,中國移動市場形勢十分嚴(yán)峻，其強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢正在削弱，而諸雄逐鹿的通信市場勢必在WTO的大背景下再起戰(zhàn)火。危機(jī)不止來自國內(nèi)，加入 WTO后,外資公司將不可避免地?fù)砣胫袊袌?，其先進(jìn)的運營模式、管理經(jīng)驗對于中國移動而言，都是對原有市場地位的嚴(yán)重威脅。其次，歷經(jīng)一系列帶有戰(zhàn)略意義的重大改革后，中國移動通信雖逐步實現(xiàn)了政企分開、企業(yè)重組，但論及市
