民品戰(zhàn)略目標(biāo)——市場(chǎng)最大化


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民品戰(zhàn)略目標(biāo)——市場(chǎng)最大化

　　20年來，航天企業(yè)在改革發(fā)展的道路上，大致經(jīng)歷了這樣一個(gè)變化軌跡，即從追求產(chǎn)值最大化——追求效益最大化——追求市場(chǎng)最大化。這表明了國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期經(jīng)歷三個(gè)階段的基本特征，也表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)在深化改革實(shí)際運(yùn)作中的一種理智選擇和戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，軍工企業(yè)都由國(guó)家主管部門下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，而生產(chǎn)計(jì)劃又往往是以工業(yè)總產(chǎn)值為主要統(tǒng)計(jì)、考核、獎(jiǎng)懲指標(biāo)，自上而下地導(dǎo)致追求產(chǎn)值最大化，使高投入、高能耗、高通漲、高污染、低產(chǎn)出、低技術(shù)、低質(zhì)量、低效益為主要特征的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式占主導(dǎo)地