組織管理及文化建設(shè)


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[內(nèi)容摘要] 首先講述每一個(gè)成功的企業(yè)都有其良好的企業(yè)文化，以microsoft為例作了簡(jiǎn)單的說(shuō)明。接著簡(jiǎn)要介紹組織與管理的概念及其對(duì)企業(yè)文化的影響。然后著重分析了企業(yè)文化的主要影響因素?；卮鹆似髽I(yè)怎樣通過(guò)組織管理來(lái)建設(shè)公司的文化，用伊利企業(yè)的成功引入。最后總結(jié)了企業(yè)應(yīng)該怎樣來(lái)堅(jiān)強(qiáng)其文化的建設(shè)。
每一個(gè)成功的企業(yè)都有其良好的企業(yè)文化。比如：走進(jìn)microsoft，你就能感受到那種自由的，無(wú)拘無(wú)束的企業(yè)文化。你可能看到一個(gè)大胡子從你身邊走過(guò)，顯然他已很久沒(méi)理發(fā)了，你可能會(huì)說(shuō)：“怎么乞丐也跑來(lái)了？”而那可能就是某個(gè)領(lǐng)域的大師。外面的草地上可能有一群年輕人在踢球，他們還有專門的員工游戲廳。在門外你也許就會(huì)聽見：”I will hit you,hit you!” ,”O(jiān)h,my dear!”這是企業(yè)的員工在玩游戲，但是他們不會(huì)整天在那玩，頂多20分鐘，他們又會(huì)投入到積極的工作中。那個(gè)大胡子，他是對(duì)自己發(fā)過(guò)誓，不把這個(gè)項(xiàng)目做成功他就不理發(fā)。這就是著名企業(yè)microsoft的企業(yè)文化。在里面的每一個(gè)員工都把公司當(dāng)做了