國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題


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摘要:2002年,在開展北京市哲學(xué)社會科學(xué)“十五”規(guī)劃課題《企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機制研究》(o1bjbjg0591)過程中,為了掌握企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵狀態(tài)的第一手新鮮資料,課題組進行了相關(guān)抽樣問卷調(diào)查(1)和訪談?wù){(diào)查。本文結(jié)合此次調(diào)查分析的結(jié)果,剖析我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵領(lǐng)域中存在的主要問題。 　　

關(guān)鍵詞:經(jīng)營者;薪酬激勵;機制;動機;滿意度 　　

Abstract:?As?the?Beijing?philosophy?and?social?science?fund?planning?"the?tenth?five?year"?research?project,?in?2002,?the?project?group?did?the?relevant?sample?questionnaire?survey?and?interview?survey.?This?article?analyses?the?main?problem?in?the?earning?motivation?system?of?our?state-?owned?enterprise?manager?in?the?light?of?the?survey?result. 　　Key?words:?enterpriser;?incentive?of?reward;?mechanic;?motivation;?satisfaction 　　

按照企業(yè)所有者國有與非國有的性質(zhì),我國的企業(yè)可以分為兩大類,即國有(包括國有控股)企業(yè)和非國有企業(yè)。從企業(yè)經(jīng)營代理人——企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營勞動的性質(zhì)來說,兩類企業(yè)中的經(jīng)營者是相同的,但在收入分配方面卻有很大的差異,都面臨著許多問題。國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵方面存在的主要問題是:經(jīng)營者總體收入水平偏低,薪酬激勵機制不合理,薪酬激勵的滿意度低。 　　1.經(jīng)營者總體收入水平偏低。 　　改革開放以來,國有企業(yè)經(jīng)營者收入水平有了較大提高,收入形式日趨多樣化,特別是部分企業(yè)實行年薪制、持股和股票期權(quán)等分配形式,確實使得一些經(jīng)營者走上了高收入階層。但是,從總體水平上看,國有企業(yè)經(jīng)營者收入水平還比較低,這表現(xiàn)在: 　　(1)薪酬水平不合理,收入明顯偏低。 　　課題組對經(jīng)營者進行馬斯洛需求層次模型、赫茲泊格雙因素模型、奧爾德弗E-R-G模型的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),在對經(jīng)營者層的激勵中,外在激勵,如工資報酬、福利待遇等水平不合理,激勵不足,工資報酬、福利待遇、工作條件的滿意度都較低。具體地分析,薪酬水平不合理總體體現(xiàn)在經(jīng)營者薪酬水平偏低上。 　　中國的企業(yè)經(jīng)營者特別是國有企業(yè)經(jīng)營者付出的勞動比世界上其他國家企業(yè)家的勞動大得多