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3、摘要：內(nèi)部控制是指企業(yè)單位為保證其經(jīng)營行為不偏離其目標(biāo)，運(yùn)用控制論中的平衡偏差原理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理及其活動(dòng)過程進(jìn)行調(diào)節(jié)、溝通和約束的過程。目前，我國企業(yè)的公司制改革尚未完全到位，企業(yè)經(jīng)營中還存在著管理不善、浪費(fèi)嚴(yán)重、會(huì)計(jì)信息不真、國有資產(chǎn)流失等不正?，F(xiàn)象。本文針對(duì)我國企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)規(guī)范的主要內(nèi)容，指出我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題,旨在引導(dǎo)企業(yè)健全機(jī)制，建立良好的內(nèi)部控制制度體系，以保證企業(yè)內(nèi)部控制得到有效的執(zhí)行。

4、目錄 ………………………………………………………………………………П
一、關(guān)于內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)介紹…………………………………………………1
（一）內(nèi)部控制制度的含義、目標(biāo)、作用及局限性………………………………1
（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度應(yīng)明確的主要內(nèi)容……………………………………1
二、我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在問題…………………………………………3
（一）法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控組織虛位………………………………………3
(二)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，內(nèi)部壓力不足…………………………………………………3
(三)信息流通不暢，職責(zé)不清，責(zé)任不明………………………………………4
(四)內(nèi)控機(jī)制不健全，控制乏力…………………………………………………4
三、保證內(nèi)部控制制度執(zhí)行的對(duì)策…………………………………………………4
（一）確立現(xiàn)代控制理念，轉(zhuǎn)變觀念，走出誤區(qū)…………………………………4
（二）設(shè)立組織保障機(jī)制，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，形成有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的法治機(jī)制……………………………………………………………………5
（三）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督…………………………………………5
（四）善于回避風(fēng)險(xiǎn)，自覺提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)………………………………………5
（五）依托計(jì)算機(jī)資源優(yōu)勢，實(shí)施科學(xué)有效的監(jiān)控………………………………6

6、參考文獻(xiàn)
1、財(cái)政部，《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范一貨幣資金》
財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師委員會(huì)辦公室，《審計(jì)
朱榮恩，“內(nèi)部控制的方式”、《中國審計(jì)》
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吳水澎，陳漢文，邵賢弟．《企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示》．《會(huì)計(jì)研究》第5期
吳水澎，陳漢文，邵賢弟?！墩摳倪M(jìn)我國企業(yè)內(nèi)部控制——由“亞細(xì)亞”失敗引發(fā)的思考》．《會(huì)計(jì)研究》
《企業(yè)研究》
《企業(yè)改革與管理》