多品種小批量制造企業(yè)物流策略研究（開題報告）
1、課題的目的及意義（含國內外的研究現(xiàn)狀分析或設計方案比較、選型分析等）
本畢業(yè)設計以某多品種小批量制造企業(yè)為研究對象，分析該企業(yè)在物流發(fā)展方面的現(xiàn)狀和需求；并探討在社會主義市場經(jīng)濟下，多品種小批量制造企業(yè)的物流發(fā)展策略。希望該研究能為多品種小批量制造企業(yè)提高物流管理水平提供依據(jù)。
在經(jīng)濟全球化的條件下．企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品、質量和品牌的競爭后，物流成為了企業(yè)競爭力的核心，是提高顧客滿意度、提升企業(yè)整體競爭力的關鍵因素，同時它構成了企業(yè)價值鏈的基礎環(huán)節(jié)，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，市場要求產(chǎn)品的品種越來越多，而每種產(chǎn)品的批量卻越來越小，大批量生產(chǎn)正逐漸被多品種小批量的生產(chǎn)方式所取代，這種生產(chǎn)類型使得物流運作更為復雜和困難，因此研究其物流模式對多品種小批量制造企業(yè)的發(fā)展更加重要。
國內外學者對多品種小批量企業(yè)的物流模式進行了以下方面的研究。
李勇，唐瑩等學者認為多品種小批量制造企業(yè)較其他制造類企業(yè)更復雜，所以更應該借助先進的管理信息系統(tǒng)管理、調配、平衡企業(yè)的各種資源，例如ERP管理信息系統(tǒng)，但由于ERP從本質上仍未跳出美國大批量生產(chǎn)管理的模式，而最適合單件小批量生產(chǎn)的最優(yōu)生產(chǎn)技術（OPT）計劃模式在國內市場很少見，應用也不成熟。所以李勇，唐瑩等學者在兼顧系統(tǒng)的適用性，易實現(xiàn)性和先進性的原則下，結合項目管理、OPT等先進管理技術，提出了試用于多品種小批量生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)模型。