多品種小批量制造企業(yè)物流策略研究（開題報告）
1、課題的目的及意義（含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析或設(shè)計方案比較、選型分析等）
本畢業(yè)設(shè)計以某多品種小批量制造企業(yè)為研究對象，分析該企業(yè)在物流發(fā)展方面的現(xiàn)狀和需求；并探討在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，多品種小批量制造企業(yè)的物流發(fā)展策略。希望該研究能為多品種小批量制造企業(yè)提高物流管理水平提供依據(jù)。
在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下．企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品、質(zhì)量和品牌的競爭后，物流成為了企業(yè)競爭力的核心，是提高顧客滿意度、提升企業(yè)整體競爭力的關(guān)鍵因素，同時它構(gòu)成了企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，市場要求產(chǎn)品的品種越來越多，而每種產(chǎn)品的批量卻越來越小，大批量生產(chǎn)正逐漸被多品種小批量的生產(chǎn)方式所取代，這種生產(chǎn)類型使得物流運作更為復(fù)雜和困難，因此研究其物流模式對多品種小批量制造企業(yè)的發(fā)展更加重要。
國內(nèi)外學(xué)者對多品種小批量企業(yè)的物流模式進(jìn)行了以下方面的研究。
李勇，唐瑩等學(xué)者認(rèn)為多品種小批量制造企業(yè)較其他制造類企業(yè)更復(fù)雜，所以更應(yīng)該借助先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)管理、調(diào)配、平衡企業(yè)的各種資源，例如ERP管理信息系統(tǒng)，但由于ERP從本質(zhì)上仍未跳出美國大批量生產(chǎn)管理的模式，而最適合單件小批量生產(chǎn)的最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT）計劃模式在國內(nèi)市場很少見，應(yīng)用也不成熟。所以李勇，唐瑩等學(xué)者在兼顧系統(tǒng)的適用性，易實現(xiàn)性和先進(jìn)性的原則下，結(jié)合項目管理、OPT等先進(jìn)管理技術(shù)，提出了試用于多品種小批量生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)模型。