畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告

1、課題的目的及意義（含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析或設(shè)計方案比較、選型分析等）
1.1，知識工作者工作效率影響因素及評價指標體系研究意義
人類社會正在步入知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟。
隨著信息時代的到來,產(chǎn)品的個性化需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加劇,對新產(chǎn)品的研發(fā)速度、科技含量、知識含量、服務質(zhì)量等提出了更高要求;企業(yè)面臨的是一個動態(tài)多變的全球化競爭環(huán)境,知識和信息在制造型企業(yè)的作用日益突出,效率成了影響企業(yè)生存的重要因素.企業(yè)的整體運作效率越來越取決于對知識與信息的高效加工和有效提煉,而這一加工和提煉過程很大程度上取決于21世紀的主力軍———知識工作者,他們以計算機為操作平臺,在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中運用自己的顯性和隱性知識,利用相應的信息技術(shù),通過分析、判斷、綜合、創(chuàng)意、設(shè)計等為企業(yè)的產(chǎn)品和服務增值.與有形資本掌握在少數(shù)投資者手里不同,企業(yè)的知識資本分散在每個知識工作者的頭腦中。
知識在創(chuàng)造新的價值和推動社會進步過程中的重要作用。知識經(jīng)濟時代的到來正在使企業(yè)的生存方式和管理模式發(fā)生著深刻的變革,導致企業(yè)之間的競爭焦點逐步轉(zhuǎn)移到以知識資源的占有、配置、生產(chǎn)、分配、使用等方面的較量上,即人才特別是知識型員工的較量上。誰能真正做到知人善用、人盡其才,誰能發(fā)揮人力資源的巨大潛能,誰就能在瞬息萬變的競爭中抓住機遇,獲得持久的競爭力。而知識型員工作為企業(yè)人力資源的核心組成部分,具有其管理上的特殊性,是企業(yè)能否實施有效的人力資源管理的關(guān)鍵。因此,在新的環(huán)境條件下,研究知識經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工的管理與評價問題,對于促進企業(yè)人力資源管理工作的轉(zhuǎn)型,以適應知識經(jīng)濟時代發(fā)展的要求,是非常必要的。
而且在企業(yè)中，并非所有員工必然地正確、勤奮地工作，他們需要被激勵——因為做正確的事而受到獎勵，并被激勵去改善另外一些方面。這一點并不因企業(yè)向知識型組織轉(zhuǎn)變——知識工作者在組織中占的比率增大——而發(fā)生任何變化，不同的是激勵的方式發(fā)生了變化。
本文的目的就是探討知識工作者工作效率影響因素及對知識工作者工作效率的評價。
廣義地說，知識型員工就是依靠創(chuàng)造、傳播和利用知識來維持生計的人。彼得•德魯克認為，知識型員工是指具備較強的學習知識和創(chuàng)新知識的能力，腀@浞擲孟執(zhí)蒲Ъ際踔短岣吖ぷ韉男實腦憊?。寸U牟ㄌ亟爸緞馱憊ぁ倍ㄒ邐