附件C：譯文


多項目管理：組織結構和控制
作者：A P Van Der Merwe
南非羅德伯特市穆頓大街55號超越地平線公司
在一本名為目標的書中，作者闡述了這樣一個觀點，公司存在的唯一目的就是“賺錢”。甚至在公元前500年以前的文獻中就有關于“賺錢”這個社會問題的討論。
“好比詩人珍愛他們自己的作品，父親愛護他們自己的孩子，那些創(chuàng)造了財富的人們珍惜他們自己賺來的錢，原因是錢就是他們自己的產品，而不是像其他人一樣因為錢有用才喜歡它。這種觀點使他們成為令人厭惡的家伙，因為除了錢以外，他們什么都不喜歡?！?br> 從現(xiàn)代企業(yè)生產產生的環(huán)境和倫理問題來看，“企業(yè)生存的唯一目的就是賺錢”這一觀點值得商榷。
如果一個企業(yè)不再賺錢，它將很快停止運作。在《理解組織》這本書中，作者Charles Handy說到：
“我想通過研究組織中的人們來獲取關于行為科學方面的真理。我期望能夠像發(fā)現(xiàn)物理科學中永恒的規(guī)律一樣，發(fā)現(xiàn)主宰組織行為和組織中人們的行為的規(guī)律。但是以失敗而告終?！?br>Handy試圖找到一個高效的組織，一個能夠解釋得清楚為什么賺錢以及如何賺錢的組織。結果他發(fā)現(xiàn)許多組織“調查瑣事的任務繁重”和“追求片面效率”。
組織理論家長期以來都在尋找影響組織效率的因素，但是一直都沒有把握本質，最近Tom Peters在他的《解放管理》這本書中給出了答案，那就是項目管理是影響組織效率的關鍵。
如果這種觀點是對的，仍然有許多疑問需要解決，比如靠項目運作維持生存的組織的組織結構和控制。問得最多的問題是，如何將現(xiàn)有的功能型組織結構改造為項目型組織結構？項目型組織如何控制？以及如何判定項目的效用和效率？
幾乎沒有專家和學者給出過多項目組織方面的研究成果，所以對于多項目組織方面我們仍然是一片空白。
C.J.Higson在他的《企業(yè)財務》解釋說組織可以被看成多項目的集合，這些項目的成敗直接影響到股東投資或者收回投資。
組織關系，組織資產核算以及項目工程規(guī)范已經(jīng)被大量研究過，大家對這個領域已經(jīng)非常了解。