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人力資源管理---愛普生

人力資源管理---
《上海理光人力資源開發(fā)方案》43頁

第一部分: 公司現(xiàn)行人事管理狀況分析１一、人事制度的基本狀況１1．人事課的人員構成及有關職責１2、人事制度現(xiàn)狀及存在問題１3、人事制度存在問題２二、職工隊伍的結構分析２第二部分: 人事制度改革方案４一、設計職務系列４二、建立職務資格制度６三、核心層與協(xié)作層分離７四、實行競聘上崗機制７1、以崗..
《上海公司組織體制結構方案建議》

目錄第一部分：現(xiàn)行組織體制１第二部分：現(xiàn)行組織體制的問題３第三部分：改革與改善的具體建議４一、建議本部長與部長合并，總經(jīng)理以下全部取消副職，實行單職制４二、強化公司管理功能，設計劃財務部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個管理部門４三、取消經(jīng)營本部編制，統(tǒng)有銷售公司負責，建立地區(qū)經(jīng)理..
2010年人力資源開發(fā)與員工培訓工作規(guī)劃報告（經(jīng)典）

一、立足崗位，逐步建立與各職位序列、各級各類崗位的任職資格相對應的任職資格培訓課程，全面推進“全員持證上崗培訓” 1（一）建立與各職位序列相對應的資格證書體系 2（二）逐步開發(fā)基于各級各類崗位勝任力特征的“任職資格課程” 4（三）全面推進“全員持證上崗培訓” 5行動計劃 7（一）2009年主要工作目標 7（二）2..
表面組裝技術及工藝管理

表面組裝技術及工藝管理
公司部門組織架構

生產(chǎn)部組織架構品質部組織架構部門分管組織架構（一）
長虹管理方法(人力資源部)

目標意識質量意識交貨期意識成本意識改善意識顧客意識協(xié)調意識人才培養(yǎng)意識
培訓體系建設規(guī)劃（人力必看）

建議書目錄1. 前言2. 培訓體系建立背景3. *******公司培訓體系介紹4. 實施方案5. 培訓體系建立達到的效果6. 項目人員構成與步驟時間安排
量具的使用方法（量具大全經(jīng)典作品）

量具的使用方法